Wie sattelfest sind Sie in SCRUM? Glauben Sie alle Bereiche verstanden und verinnerlicht zu haben?
Die meisten Fragen ergeben sich meist in der Praxis. Aber die Fragen helfen, Wissensgebiete nochmal aufzufrischen bzw. Lücken zu füllen. Dieser Test basiert unter anderem aus offiziellen SCRUM Prüfungsfragen, aus Zusendungen anderer Nutzer als auch eigener Überlegungen. Somit ist das Quiz eine hervorragende Möglichkeit sich auf die SCRUM-Prüfung vorzubereiten.
Alle Fragen (80 Fragen)
Hier werden alle Fragen in zufälliger Reihenfolge gestellt. Insgesamt umfasst der Fragebogen 80 Fragen.
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1. Frage
Kategorie: MeetingsWer ist für die Retrospektive verantwortlich?
KorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
InkorrektLeider nein. Der SCRUM Master ist für die Durchführung und auch die Vorbereitung der Retrospektive verantwortlich. Am besten nochmal den Abschnitt zur Retrospektive durchlesen
- Frage 2 von 80
2. Frage
Kategorie: MeetingsWer ist für das Daily-Stand Up verantwortlich?
InkorrektLeider nein. Der Team ist für die Durchführung des Daily Stand Ups verantwortlich. Am besten nochmal den Abschnitt zur Retrospektive durchlesen
- Frage 3 von 80
3. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas ist Scrum?
KorrektInkorrektNein, Scrum ist ein Framework, in dem Menschen komplexe Probleme lösen und gleichzeitig wertvolle Produkte liefern können.
- Frage 4 von 80
4. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas umfasst Scrum (vier auswählen)?
KorrektDas Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den dazugehörigen Rollen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von Scrum. Die Regeln von SCRUM binden die Ereignisse, Rollen und Artefakte zusammen und regeln die Beziehungen und Interaktionen zwischen ihnen.
InkorrektDas Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den dazugehörigen Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von Scrum. Die Regeln von Scrum binden die Ereignisse, Rollen und Artefakte zusammen und regeln die Beziehungen und Interaktionen zwischen ihnen.
- Frage 5 von 80
5. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieSCRUM empfiehlt, nur die Scrum-Komponenten und Regeln zu verwenden, die für ein bestimmtes Projekt am besten geeignet sind
KorrektJede Komponente innerhalb des SCRUM Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von SCRUM.
InkorrektJede Komponente innerhalb des SCRUM Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von SCRUM.
- Frage 6 von 80
6. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieScrum basiert auf
KorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist.
InkorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist.
- Frage 7 von 80
7. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWie oft sollten Scrum-Artefakte untersucht werden, um Abweichungen zu erkennnen?
KorrektScrum-Anwender sollten häufig Scrum-Artefakte inspizieren, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Diese Untersuchung sollte nicht so häufig sein, dass die Inspektion der Arbeit im Wege steht. Hilfreich bei derartigen Untersuchungen kann externe, professionelle SCRUM Unterstützung sein.
InkorrektScrum-Anwender sollten häufig Scrum-Artefakte inspizieren, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Diese Untersuchung sollte nicht so häufig sein, dass die Inspektion der Arbeit im Wege steht. Hilfreich bei derartigen Untersuchungen kann externe, professionelle SCRUM Unterstützung sein.
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8. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWenn bei einer Prüfung der SCRUM Prozesse festgestellt wird, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen, wann sollte eine Anpassung vorgenommen?
KorrektWird bei einer SCRUM Prozessanalyse festgestellt, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen und das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der Prozess oder das zu verarbeitende Material angepasst werden. Eine Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu
InkorrektWird bei einer SCRUM Prozessanalyse festgestellt, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen und das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der Prozess oder das zu verarbeitende Material angepasst werden. Eine Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu
- Frage 9 von 80
9. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamKönnen der Product Owner und der Scrum Master Teil des Entwicklungsteams sein?
KorrektJa, Scrum verbietet weder dem Product Owner noch dem Scrum Master die Entwicklungsarbeit. Es ist jedoch nicht die beste Vorgehensweise, da sie zu einem Interessenkonflikt führen könnte.
InkorrektNein. Scrum verbietet weder dem Product Owner noch dem Scrum Master die Entwicklungsarbeit. Es ist jedoch nicht die beste Vorgehensweise, da sie zu einem Interessenkonflikt führen könnte.
- Frage 10 von 80
10. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamDer Scrum Master konzentriert sich in erster Linie auf das Scrum Team und kümmert sich in der Regel nicht um diejenigen außerhalb des Teams.
KorrektKorrekt. In erster Linie ist der SCRUM Master für das Team verantwortlich und kümmert sich um deren Belange. Dennoch kümmert er sich auch darum, dass alle Stakeholder außerhalb des Teams Prozesse und Workflows des SCRUM Teams verstehen. Er beschützt sein Team.
InkorrektFalsch. Seine primäre Aufgabe ist es sich um das Team zu kümmern.Dennoch kümmert er sich auch darum, dass alle Stakeholder außerhalb des Teams Prozesse und Workflows des SCRUM Teams verstehen. Er beschützt sein Team.
- Frage 11 von 80
11. Frage
Kategorie: MeetingsSortieren Sie die SCRUM Meetings in die richtige Reihenfolge:
- Sprint Planning
- Daily SCRUM
- Sprint Review
- Sprint Retrospektive
KorrektEin Sprint beginnt mit Sprint Planning, dann gibt es mehrere Daily Scrum Meetings, gefolgt von Sprint Review und dann Sprint Retrospektive.
InkorrektEin Sprint beginnt mit Sprint Planning, dann gibt es mehrere Daily Scrum Meetings, gefolgt von Sprint Review und dann Sprint Retrospektive.
- Frage 12 von 80
12. Frage
Kategorie: MeetingsWer hat das Recht, den Sprint abzubrechen?
KorrektNur der Product Owner hat das Recht, den Sprint abzubrechen.
InkorrektNur der Product Owner hat das Recht, den Sprint abzubrechen.
- Frage 13 von 80
13. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieStellen Sie sich folgende Situation vor: Bei der Retrospektive hat das Scrum Team einige Verbesserungen identifiziert. Was sollte das Scrum Team tun? Wählen Sie die beste Option:
KorrektDas Sprint Backlog macht alle Arbeiten sichtbar, die das Entwicklungsteam als notwendig erachtet, um das Sprintziel zu erreichen. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, umfasst es mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität, die in der vorangegangenen Retrospektive identifiziert wurde.
InkorrektDas Sprint Backlog macht alle Arbeiten sichtbar, die das Entwicklungsteam als notwendig erachtet, um das Sprintziel zu erreichen. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, umfasst es mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität, die in der vorangegangenen Retrospektive identifiziert wurde.
- Frage 14 von 80
14. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas ist bei der Definition von „Done“ zu beachten? Wählen Sie die beiden am besten geeigneten Positionen aus.
KorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
InkorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
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15. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas ist ein Inkrement?
KorrektDas Inkrement ist die Summe aller während des Sprints abgeschlossenen Product Backlog Items und der Wert der Inkremente aller vorherigen Sprints.
InkorrektDas Inkrement ist die Summe aller während des Sprints abgeschlossenen Product Backlog Items und der Wert der Inkremente aller vorherigen Sprints.
- Frage 16 von 80
16. Frage
Kategorie: ArtefakteDer Sprint Backlog wird beim Sprint Planning erstellt. Es ist verboten, später vom Entwicklungsteam neue Arbeiten in den Sprint Backlog aufzunehmen.
KorrektDas Entwicklungsteam modifiziert den Sprint Backlog während des gesamten Sprints. Während des Sprintverlaufs erfährt das Team mehr über die genauen Umsetzungen, die erforderlich sind und erweitert das Sprint-Backlog um neue Items.
InkorrektDas Entwicklungsteam modifiziert den Sprint Backlog während des gesamten Sprints. Während des Sprintverlaufs erfährt das Team mehr über die genauen Umsetzungen, die erforderlich sind und erweitert das Sprint-Backlog um neue Items.
- Frage 17 von 80
17. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWer oder was könnte die Quelle für die Produktanforderung sein?
KorrektDer Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, was im Produkt benötigt wird und ist die einzige Quelle für die Anforderungen, die an das Produkt gestellt werden.
InkorrektDer Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, was im Produkt benötigt wird und ist die einzige Quelle für die Anforderungen, die an das Produkt gestellt werden.
- Frage 18 von 80
18. Frage
Kategorie: MeetingsWas sind die drei Fragen, die beim Daily Stand Up verwendet werden sollten?
KorrektDie Struktur des Daily Scrum wird vom Entwicklungsteam festgelegt und kann auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden, wenn es sich auf den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel konzentriert. Einige Entwicklungsteams werden Fragen verwenden, andere werden eher diskussionsbasiert sein. Anbei ein Beispiel:
– Was habe ich gestern getan, das dem Entwicklungsteam geholfen hat, das Sprintziel zu erreichen?
– Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprintziel zu erreichen?
– Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprintziel zu erreichen?InkorrektDie Struktur des Daily Scrum wird vom Entwicklungsteam festgelegt und kann auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden, wenn es sich auf den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel konzentriert. Einige Entwicklungsteams werden Fragen verwenden, andere werden eher diskussionsbasiert sein. Anbei ein Beispiel:
– Was habe ich gestern getan, das dem Entwicklungsteam geholfen hat, das Sprintziel zu erreichen?
– Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprintziel zu erreichen?
– Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprintziel zu erreichen? - Frage 19 von 80
19. Frage
Kategorie: MeetingsNur der Product Owner und das Entwicklungsteam nehmen an der Sprintplanung teil. Für den Scrum Master gibt es nichts zu tun.
KorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
InkorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
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20. Frage
Kategorie: ArtefakteDas Entwicklungsteam sollte in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und das erwartete Inkrement zu schaffen.
KorrektAm Ende der Sprintplanung sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und den erwarteten Zuwachs zu schaffen.
InkorrektAm Ende der Sprintplanung sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und den erwarteten Zuwachs zu schaffen.
- Frage 21 von 80
21. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas gibt dem Team eine Richtung vor, warum es überhaupt das Inkrement baut?
KorrektDas Sprintziel ist eine Zielsetzung für den Sprint, die durch die Implementierung von Product Backlog erreicht werden kann. Es zeigt dem Team eine Richtung auf, wohin die Reise geht und warum das Inkrement entwickelt wird.
InkorrektDas Sprintziel ist eine Zielsetzung für den Sprint, die durch die Implementierung von Product Backlog erreicht werden kann. Es zeigt dem Team eine Richtung auf, wohin die Reise geht und warum das Inkrement entwickelt wird.
- Frage 22 von 80
22. Frage
Kategorie: MeetingsWie lange dauert die Sprintplanung für einen einmonatigen Sprint?
KorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt.
InkorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt.
- Frage 23 von 80
23. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie hilft der SCRUM Master dem Entwicklungsteam? Wählen Sie die vier treffendsten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
- Frage 24 von 80
24. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamDas Scrum Team besteht aus?
KorrektDas Scrum Team besteht aus einem Product Owner, dem Entwicklungsteam und einem Scrum Master.
InkorrektDas Scrum Team besteht aus einem Product Owner, dem Entwicklungsteam und einem Scrum Master.
- Frage 25 von 80
25. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas sind die beiden wesentlichen Merkmale, die ein Scrum Team besitzen sollte?
KorrektScrum Teams sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend. Selbstorganisierende Teams wählen selbst, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen, anstatt von anderen außerhalb des Teams geleitet zu werden. Funktionsübergreifende Teams verfügen über alle erforderlichen Kompetenzen, um die Arbeit ohne Abhängigkeit von anderen, die nicht Teil des Teams sind, durchzuführen.
InkorrektScrum Teams sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend. Selbstorganisierende Teams wählen selbst, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen, anstatt von anderen außerhalb des Teams geleitet zu werden. Funktionsübergreifende Teams verfügen über alle erforderlichen Kompetenzen, um die Arbeit ohne Abhängigkeit von anderen, die nicht Teil des Teams sind, durchzuführen.
- Frage 26 von 80
26. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas zeichnet ein Entwicklungsteam aus? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Optionen aus.
KorrektEntwicklungsteams haben die folgenden Eigenschaften:
- Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie man den Product Backlog in Inkremente potenziell releasefähiger Funktionalität umwandeln kann
- Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend und verfügen über alle notwendigen Fähigkeiten, um ein Produkt zu entwickeln;
- Scrum erkennt keine Titel für andere Mitglieder des Entwicklungsteams als den Entwickler an, unabhängig davon, welche Arbeit von der Person ausgeführt wird; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel;
- Scrum erkennt keine Subteams im Entwicklungsteam, unabhängig von bestimmten Bereichen, die angesprochen werden müssen, wie Tests oder Geschäftsanalysen; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel; und,
- Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können über spezielle Fähigkeiten und Schwerpunkte verfügen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.
InkorrektEntwicklungsteams haben die folgenden Eigenschaften:
- Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie man den Product Backlog in Inkremente potenziell releasefähiger Funktionalität umwandeln kann
- Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend und verfügen über alle notwendigen Fähigkeiten, um ein Produkt zu entwickeln;
- Scrum erkennt keine Titel für andere Mitglieder des Entwicklungsteams als den Entwickler an, unabhängig davon, welche Arbeit von der Person ausgeführt wird; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel;
- Scrum erkennt keine Subteams im Entwicklungsteam, unabhängig von bestimmten Bereichen, die angesprochen werden müssen, wie Tests oder Geschäftsanalysen; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel; und,
- Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können über spezielle Fähigkeiten und Schwerpunkte verfügen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.
- Frage 27 von 80
27. Frage
Kategorie: MeetingsScrum erlaubt keine zusätzlichen Meetings, die nicht in Scrum definiert sind.
KorrektScrum erlaubt zusätzliche Meetings, wenn sie das Erreichen des Sprint-Ziels erleichtern.
InkorrektScrum erlaubt zusätzliche Meetings, wenn sie das Erreichen des Sprint-Ziels erleichtern.
- Frage 28 von 80
28. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas passiert während des Sprints? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektWährend des Sprints:
- Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden;
- Qualitätsziele sinken nicht
- Der Umfang kann zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam geklärt und neu verhandelt werden
InkorrektWährend des Sprints:
- Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden;
- Qualitätsziele sinken nicht
- Der Umfang kann zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam geklärt und neu verhandelt werden
- Frage 29 von 80
29. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas passiert, wenn ein Sprint abgebrochen wird? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektWenn ein Sprint abgebrochen wird, werden alle abgeschlossenen und „Done“ Product Backlog Items überprüft. Wenn ein Teil der Arbeit potenziell freigabefähig ist, akzeptiert der Product Owner sie in der Regel. Alle unvollständigen Product Backlog Items werden neu geschätzt und auf den Product Backlog zurückgesetzt.
InkorrektWenn ein Sprint abgebrochen wird, werden alle abgeschlossenen und „Done“ Product Backlog Items überprüft. Wenn ein Teil der Arbeit potenziell freigabefähig ist, akzeptiert der Product Owner sie in der Regel. Alle unvollständigen Product Backlog Items werden neu geschätzt und auf den Product Backlog zurückgesetzt.
- Frage 30 von 80
30. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWer ist bei der Sprintplanung für das Sprintziel verantwortlich?
KorrektNachdem das Entwicklungsteam die Product Backlog Items, die es im Sprint erledigen will, geplant hat, erstellt das Scrum Team ein Sprintziel.
InkorrektNachdem das Entwicklungsteam die Product Backlog Items, die es im Sprint erledigen will, geplant hat, erstellt das Scrum Team ein Sprintziel.
- Frage 31 von 80
31. Frage
Kategorie: MeetingsWer nimmt an der Sprintplanung teil? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
InkorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
- Frage 32 von 80
32. Frage
Kategorie: MeetingsWählen Sie die beiden Meetings aus, an denen Personen außerhalb des Scrum Teams teilnehmen dürfen.
Korrekt- Das Entwicklungsteam kann andere Personen zum Sprint-Planning einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Der Product Owner ist für die Einladung der Stakeholder zum Sprint Review Meeting verantwortlich.
Inkorrekt- Das Entwicklungsteam kann andere Personen zum Sprint-Planning einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Der Product Owner ist für die Einladung der Stakeholder zum Sprint Review Meeting verantwortlich.
- Frage 33 von 80
33. Frage
Kategorie: MeetingsAn welchen Meeting könnenStakeholder teilnehmen?
KorrektDie Stakeholder dürfen nur am Sprint Review Meeting teilnehmen. Jedes Mitglied des Scrum-Teams kann jedoch jederzeit mit ihnen interagieren.
InkorrektDie Stakeholder dürfen nur am Sprint Review Meeting teilnehmen. Jedes Mitglied des Scrum-Teams kann jedoch jederzeit mit ihnen interagieren.
- Frage 34 von 80
34. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWer ist für die Förderung und Unterstützung von Scrum verantwortlich? Wählen Sie die beste Wahl.
KorrektDer Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum im Sinne des Scrum Guide. Scrum Masters tun dies, indem sie jedem helfen, Scrum-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
InkorrektDer Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum im Sinne des Scrum Guide. Scrum Masters tun dies, indem sie jedem helfen, Scrum-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
- Frage 35 von 80
35. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWählen Sie die fünf Scrum-Werte aus.
KorrektDer Scrum Guide erkennt folgende Scrum Werte an: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.
InkorrektDer Scrum Guide erkennt folgende Scrum Werte an: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.
- Frage 36 von 80
36. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWo kann Scrum eingesetzt werden? Überprüfen Sie alle zutreffenden Punkte.
KorrektScrum wurde entwickelt, um Software, Hardware, eingebettete Software, Netzwerke von interagierenden Funktionen, autonome Fahrzeuge, Schulen, Behörden, Marketing, die Verwaltung des Betriebs von Organisationen und fast alles, was wir in unserem täglichen Leben verwenden, als Individuen und Gesellschaften zu entwickeln.
Scrum wird weltweit in großem Umfang eingesetzt:- Erforschung und Identifizierung tragfähiger Märkte, Technologien und Produktkapazitäten
- Produkte und Erweiterungen entwickeln
- Produkte und Erweiterungen so oft wie möglich pro Tag freigeben
- Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud (online, sicher, on-demand) und anderen Betriebsumgebungen für die Produktnutzung
- Produkte erhalten und erneuern.
InkorrektScrum wurde entwickelt, um Software, Hardware, eingebettete Software, Netzwerke von interagierenden Funktionen, autonome Fahrzeuge, Schulen, Behörden, Marketing, die Verwaltung des Betriebs von Organisationen und fast alles, was wir in unserem täglichen Leben verwenden, als Individuen und Gesellschaften zu entwickeln.
Scrum wird weltweit in großem Umfang eingesetzt:- Erforschung und Identifizierung tragfähiger Märkte, Technologien und Produktkapazitäten
- Produkte und Erweiterungen entwickeln
- Produkte und Erweiterungen so oft wie möglich pro Tag freigeben
- Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud (online, sicher, on-demand) und anderen Betriebsumgebungen für die Produktnutzung
- Produkte erhalten und erneuern.
- Frage 37 von 80
37. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas bedeutet das Wort „Entwicklung“ im Kontext von Scrum? Wählen Sie die beste Option.
KorrektWenn die Wörter „entwickeln“ und „Entwicklung“ im Scrum Guide verwendet werden, beziehen sie sich auf komplexe Arbeiten, einschließlich Software- und Hardware-Entwicklung, Entwicklung und Freigabe von Produkten und Erweiterungen, Entwicklung und Aufrechterhaltung von Produktbetriebsumgebungen, Forschung und Identifizierung lebensfähiger Märkte und Technologien und noch mehr.
InkorrektWenn die Wörter „entwickeln“ und „Entwicklung“ im Scrum Guide verwendet werden, beziehen sie sich auf komplexe Arbeiten, einschließlich Software- und Hardware-Entwicklung, Entwicklung und Freigabe von Produkten und Erweiterungen, Entwicklung und Aufrechterhaltung von Produktbetriebsumgebungen, Forschung und Identifizierung lebensfähiger Märkte und Technologien und noch mehr.
- Frage 38 von 80
38. Frage
Kategorie: MeetingsAlle Scrum Teams, die am gleichen Produkt arbeiten, sollten die gleiche Sprintlänge haben.
KorrektFalsch. Scrum erfordert keine abgestimmten Sprints für mehrere Teams.
InkorrektFalsch. Scrum erfordert keine abgestimmten Sprints für mehrere Teams.
- Frage 39 von 80
39. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWenn ein Item im Sprint Backlog bis zum Ende des Sprints nicht beendet werden kann (es stellte sich heraus, dass viel mehr Arbeit zu tun ist, als geschätzt wurde), wird der Sprint abgebrochen.
KorrektDer Sprint wird nur dann abgebrochen, wenn das Sprintziel veraltet ist. Wenn einige Arbeiten nicht erledigt werden konnten, sollte der Sprint Backlog zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam neu verhandelt werden.
InkorrektDer Sprint wird nur dann abgebrochen, wenn das Sprintziel veraltet ist. Wenn einige Arbeiten nicht erledigt werden konnten, sollte der Sprint Backlog zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam neu verhandelt werden.
- Frage 40 von 80
40. Frage
Kategorie: ArtefakteWie ist die Reihenfolge der Items im Product Backlog?
KorrektDer Product Owner ist dafür verantwortlich, die wertvollsten Items an die Spitze des Product Backlogs zu stellen.
InkorrektDer Product Owner ist dafür verantwortlich, die wertvollsten Items an die Spitze des Product Backlogs zu stellen.
- Frage 41 von 80
41. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas zeigt Cone of Uncertainty?
KorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
InkorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
- Frage 42 von 80
42. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas sind die drei wichtigsten Merkmale des Product Owners?
Korrekt- „Produktwertmaximierer“
- Lead Facilitator für die Einbindung wichtiger Stakeholder
- Produkt-Marktplatz-Experte
Inkorrekt- „Produktwertmaximierer“
- Lead Facilitator für die Einbindung wichtiger Stakeholder
- Produkt-Marktplatz-Experte
- Frage 43 von 80
43. Frage
Kategorie: ArtefakteWas zeigt Burndown Chart?
KorrektDas BurnDown-Diagramm zeigt die Entwicklung des verbleibenden Aufwands im Vergleich zur Zeit.
InkorrektDas BurnDown-Diagramm zeigt die Entwicklung des verbleibenden Aufwands im Vergleich zur Zeit.
- Frage 44 von 80
44. Frage
Kategorie: ArtefakteWer darf Änderungen im Product Backlog vornehmen?
KorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für den Product Backlog verantwortlich ist. Er oder sie kann jedoch einige Arbeiten im Zusammenhang mit dem Product Backlog Management an das Entwicklungsteam delegieren.
InkorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für den Product Backlog verantwortlich ist. Er oder sie kann jedoch einige Arbeiten im Zusammenhang mit dem Product Backlog Management an das Entwicklungsteam delegieren.
- Frage 45 von 80
45. Frage
Kategorie: MeetingsWer darf am Daily Scrum teilnehmen?
KorrektDas Daily Scrum ist ein internes Meeting für das Entwicklungsteam. Wenn andere anwesend sind, sorgt der Scrum Master dafür, dass die Besprechung nicht gestört wird.
InkorrektDas Daily Scrum ist ein internes Meeting für das Entwicklungsteam. Wenn andere anwesend sind, sorgt der Scrum Master dafür, dass die Besprechung nicht gestört wird.
- Frage 46 von 80
46. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWer ist für die Erstellung der Definition of Done verantwortlich?
KorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition of done definieren.
InkorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition of done definieren.
- Frage 47 von 80
47. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieDie Definition of done wird während des ersten Sprints erstellt und bleibt bis zur Produktfreigabe unverändert.
KorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst
InkorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst
- Frage 48 von 80
48. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieEs ist eine gute Praxis, von Zeit zu Zeit einen speziellen technischen Sprint zu haben, der nur darin besteht, die technischen Probleme zu beseitigen, ohne eine neue Funktionalität zu implementieren.
KorrektEs ist verboten. Der Zweck eines jeden Sprints ist es, Inkremente potentiell freizugebender Funktionalität zu liefern, die der aktuellen Definition des Scrum Teams von „Done“ entsprechen.
InkorrektEs ist verboten. Der Zweck eines jeden Sprints ist es, Inkremente potentiell freizugebender Funktionalität zu liefern, die der aktuellen Definition des Scrum Teams von „Done“ entsprechen.
- Frage 49 von 80
49. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWie hilft die Definition of Done dem Scrum Team? Wählen Sie die drei zutreffendsten
Korrekt- DoD wird verwendet, um zu beurteilen, wann die Arbeiten am Produkt abgeschlossen sind.
- DoD leitet das Entwicklungsteam bei der Ermittlung der Anzahl der Produkte, die es während einer Sprint-Planung auswählen kann.
- DoD sorgt für Transparenz der Artefakte
Inkorrekt- DoD wird verwendet, um zu beurteilen, wann die Arbeiten am Produkt abgeschlossen sind.
- DoD leitet das Entwicklungsteam bei der Ermittlung der Anzahl der Produkte, die es während einer Sprint-Planung auswählen kann.
- DoD sorgt für Transparenz der Artefakte
- Frage 50 von 80
50. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für die Transparenz und Kommunikation der SCRUM Artefakte verantwortlich?
KorrektDie Aufgabe des Scrum Masters ist es, mit dem Scrum Team und der Organisation zusammenzuarbeiten, um die Transparenz der Artefakte zu erhöhen. Diese Arbeit beinhaltet in der Regel Lernen, Überzeugen und Verändern.
InkorrektDie Aufgabe des Scrum Masters ist es, mit dem Scrum Team und der Organisation zusammenzuarbeiten, um die Transparenz der Artefakte zu erhöhen. Diese Arbeit beinhaltet in der Regel Lernen, Überzeugen und Verändern.
- Frage 51 von 80
51. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas sind die drei Säulen, die Scrum stützen?
KorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist. Drei Säulen unterstützen jede Umsetzung der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.
InkorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist. Drei Säulen unterstützen jede Umsetzung der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.
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52. Frage
Kategorie: ArtefakteWer erstellt das Inkrement?
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53. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWelche drei Eigenschaften, soll das Teammodell in SCRUM optimieren?
KorrektDas Teammodell in Scrum ist darauf ausgelegt, Flexibilität, Kreativität und Produktivität zu optimieren.
InkorrektDas Teammodell in Scrum ist darauf ausgelegt, Flexibilität, Kreativität und Produktivität zu optimieren.
- Frage 54 von 80
54. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für das Product Backlog verantwortlich?
KorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich ist.
InkorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich ist.
- Frage 55 von 80
55. Frage
Kategorie: ArtefakteWas beinhaltet das Product Backlog Management? Wählen Sie die drei zutreffendsten Punkte aus.
KorrektDas Product Backlog Management umfasst:
- Eindeutige Beschreibung von Product Backlog Items
- Sortierung der Items im Product Backlog, um Ziele und Missionen bestmöglich zu erreichen
- Optimierung des Wertes der Arbeit des Entwicklungsteams
- Sicherstellen, dass der Product Backlog für alle sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Scrum Team als nächstes arbeiten wird
- Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Punkte im Product Backlog auf dem erforderlichen Niveau versteht.
InkorrektDas Product Backlog Management umfasst:
- Eindeutige Beschreibung von Product Backlog Items
- Sortierung der Items im Product Backlog, um Ziele und Missionen bestmöglich zu erreichen
- Optimierung des Wertes der Arbeit des Entwicklungsteams
- Sicherstellen, dass der Product Backlog für alle sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Scrum Team als nächstes arbeiten wird
- Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Punkte im Product Backlog auf dem erforderlichen Niveau versteht.
- Frage 56 von 80
56. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamEs ist eine gute Praxis, bei großen Projekten mindestens zwei Product Owner zu haben.
KorrektDer Product Owner ist eine Person, kein Komitee, aber der Product Owner kann die Wünsche eines Ausschusses im Product Backlog vertreten.
InkorrektDer Product Owner ist eine Person, kein Komitee, aber der Product Owner kann die Wünsche eines Ausschusses im Product Backlog vertreten.
- Frage 57 von 80
57. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamStellen Sie sich vor, Sie sind ein Scrum Master. Es gibt 10 Fachleute (Entwickler und QAs) und den Product Owner. Wie werden die Personen zwischen den Entwicklungsteams aufgeteilt? Wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus
KorrektDie Anzahl der Personen in einem Entwicklungsteam sollte zwischen 3 und 9 liegen. Jedes Team sollte funktionsübergreifend und selbstorganisiert sein.
Die optimale Größe des Entwicklungsteams ist klein genug, um beweglich zu bleiben und groß genug, um wichtige Arbeiten innerhalb eines Sprints zu erledigen. Weniger als drei Mitglieder des Entwicklungsteams verringern die Interaktion und führen zu geringeren Produktivitätsgewinnen. Mehr als neun Mitglieder erfordern zu viel Koordination. Die Rollen Product Owner und Scrum Master sind in dieser Anzahl nicht enthalten, es sei denn, sie führen auch die Arbeit des Sprint Backlogs aus.InkorrektDie Anzahl der Personen in einem Entwicklungsteam sollte zwischen 3 und 9 liegen. Jedes Team sollte funktionsübergreifend und selbstorganisiert sein.
Die optimale Größe des Entwicklungsteams ist klein genug, um beweglich zu bleiben und groß genug, um wichtige Arbeiten innerhalb eines Sprints zu erledigen. Weniger als drei Mitglieder des Entwicklungsteams verringern die Interaktion und führen zu geringeren Produktivitätsgewinnen. Mehr als neun Mitglieder erfordern zu viel Koordination. Die Rollen Product Owner und Scrum Master sind in dieser Anzahl nicht enthalten, es sei denn, sie führen auch die Arbeit des Sprint Backlogs aus. - Frage 58 von 80
58. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie hilft der Scrum Master dem Product Owner? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Product Owner in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktbereich von jedem im Scrum Team so gut wie möglich verstanden werden;
- Finden von Techniken für ein effektives Product Backlog Management;
- Dem Scrum Team zu helfen, den Bedarf an klaren und prägnanten Product Backlog Items zu verstehen;
- Verstehen der Produktplanung in einem empirischen Umfeld;
- Sicherstellen, dass der Product Owner weiß, wie er den Product Backlog wertschöpfend gestalten kann;
- Verstehen und Üben von Beweglichkeit;
- Moderation von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Product Owner in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktbereich von jedem im Scrum Team so gut wie möglich verstanden werden;
- Finden von Techniken für ein effektives Product Backlog Management;
- Dem Scrum Team zu helfen, den Bedarf an klaren und prägnanten Product Backlog Items zu verstehen;
- Verstehen der Produktplanung in einem empirischen Umfeld;
- Sicherstellen, dass der Product Owner weiß, wie er den Product Backlog wertschöpfend gestalten kann;
- Verstehen und Üben von Beweglichkeit;
- Moderation von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf.
- Frage 59 von 80
59. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie dient der Scrum Master dem Entwicklungsteam? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität;
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte;
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams;
- Erleichterung von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf; und,
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität;
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte;
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams;
- Erleichterung von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf; und,
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
- Frage 60 von 80
60. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie dient der Scrum Master der Organisation? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient der Organisation in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Führung und Coaching der Organisation bei der Einführung von Scrum;
- Planung von Scrum-Implementierungen innerhalb der Organisation;
- Den Mitarbeitern und Stakeholdern helfen, Scrum und die empirische Produktentwicklung zu verstehen und umzusetzen;
- Verursachen von Veränderungen, die die Produktivität des Scrum Teams erhöhen; und,
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Masters, um die Effektivität der Anwendung von Scrum in der Organisation zu erhöhen.
InkorrektDer Scrum Master dient der Organisation in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Führung und Coaching der Organisation bei der Einführung von Scrum;
- Planung von Scrum-Implementierungen innerhalb der Organisation;
- Den Mitarbeitern und Stakeholdern helfen, Scrum und die empirische Produktentwicklung zu verstehen und umzusetzen;
- Verursachen von Veränderungen, die die Produktivität des Scrum Teams erhöhen; und,
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Masters, um die Effektivität der Anwendung von Scrum in der Organisation zu erhöhen.
- Frage 61 von 80
61. Frage
Kategorie: ArtefakteWas sind die Scrum-Artefakte? Markieren Sie alle zutreffenden Positionen.
- Frage 62 von 80
62. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für die Überwachung der verbleibenden Arbeiten zum Projektziel verantwortlich?
KorrektDer Product Owner trackt die restliche Arbeit die verbleibt – spätestens zu jedem Sprint Review. Der Product Owner vergleicht diese Restarbeitszeit mit der bei früheren Sprint Reviews verbleibenden Arbeit, um den Fortschritt bei der Fertigstellung der geplanten Arbeit bis zum gewünschten Zeitpunkt für das Ziel zu bewerten. Diese Informationen werden für alle Beteiligten transparent gemacht.
InkorrektDer Product Owner trackt die restliche Arbeit die verbleibt – spätestens zu jedem Sprint Review. Der Product Owner vergleicht diese Restarbeitszeit mit der bei früheren Sprint Reviews verbleibenden Arbeit, um den Fortschritt bei der Fertigstellung der geplanten Arbeit bis zum gewünschten Zeitpunkt für das Ziel zu bewerten. Diese Informationen werden für alle Beteiligten transparent gemacht.
- Frage 63 von 80
63. Frage
Kategorie: ArtefakteWie viel Zeit in etwa verbraucht das Entwicklungsteam für das Product Backlog Refinement?
KorrektDie Verfeinerung des Product Backlogs verbraucht in der Regel nicht mehr als 10% der Kapazität des Entwicklungsteams.
InkorrektDie Verfeinerung des Product Backlogs verbraucht in der Regel nicht mehr als 10% der Kapazität des Entwicklungsteams.
- Frage 64 von 80
64. Frage
Kategorie: ArtefakteWer darf den Sprint Backlog während des Sprints ändern?
KorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares Echtzeit-Bild der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
InkorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares Echtzeit-Bild der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
- Frage 65 von 80
65. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist dafür verantwortlich, die Restarbeitszeit im Sprint Backlog des Projektes im Auge zu behalten, so dass das Sprintziel erreicht werden kann?
KorrektZu jedem Zeitpunkt eines Sprints kann die im Sprint Backlog verbleibende Gesamtarbeit eingesehen werden. Das Entwicklungsteam hat seine Restarbeitszeit im Blick und auch beim Daily Scrum parat, um die Wahrscheinlichkeit, das Sprintziel zu erreichen, zu prognostizieren.
InkorrektZu jedem Zeitpunkt eines Sprints kann die im Sprint Backlog verbleibende Gesamtarbeit eingesehen werden. Das Entwicklungsteam hat seine Restarbeitszeit im Blick und auch beim Daily Scrum parat, um die Wahrscheinlichkeit, das Sprintziel zu erreichen, zu prognostizieren.
- Frage 66 von 80
66. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam?
KorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
InkorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
- Frage 67 von 80
67. Frage
Kategorie: MeetingsBitte wählen Sie für jedes Scrum-Ereignis ein Zeitfeld aus.
Elemente sortieren nach folgender Zeitdauer:- 8 Stunden oder weniger
- 15 Minuten
- 4 Stunden oder weniger
- 3 Stunden oder weniger
- Sprint Planung
- Daily SCRUM
- Sprint Review
- Retrospektive
KorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt. Für kürzere Sprints ist die Veranstaltung in der Regel kürzer.
InkorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt. Für kürzere Sprints ist die Veranstaltung in der Regel kürzer.
- Frage 68 von 80
68. Frage
Kategorie: MeetingsWelche Fragen werden durch das Sprint Planning beantwortet? Wählen Sie zwei aus.
KorrektSprint Planning beantwortet die folgenden Fragen:
- Was kann als Inkrement aus dem bevorstehenden Sprint geliefert werden?
- Welche Arbeit ist erforderlich, um das Inkrement zu erreichen?
InkorrektSprint Planning beantwortet die folgenden Fragen:
- Was kann als Inkrement aus dem bevorstehenden Sprint geliefert werden?
- Welche Arbeit ist erforderlich, um das Inkrement zu erreichen?
- Frage 69 von 80
69. Frage
Kategorie: MeetingsWas ist der Input für die Sprintplanung? Wählen Sie vier aus.
KorrektDer Input für die Sprintplanung ist dasProduct Backlog, das neueste Produkt Increment, die Kapazität des Entwicklungsteams während des Sprints und die bisherige Leistung des Entwicklungsteams.
InkorrektDer Input für die Sprintplanung ist dasProduct Backlog, das neueste Produkt Increment, die Kapazität des Entwicklungsteams während des Sprints und die bisherige Leistung des Entwicklungsteams.
- Frage 70 von 80
70. Frage
Kategorie: MeetingsAndere Personen als das Scrum Team können an der Sprint-Planung teilnehmen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
KorrektDas Entwicklungsteam kann auch andere Personen einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
InkorrektDas Entwicklungsteam kann auch andere Personen einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Frage 71 von 80
71. Frage
Kategorie: MeetingsDie Dauer des Daily Stand Up Meetings ist abhängig von der Größe des Entwicklungsteams
KorrektDas Daily Scrum hat ein 15-minütiges Zeitfenster unabhängig der Größe des Entwicklungsteams
InkorrektDas Daily Scrum hat ein 15-minütiges Zeitfenster unabhängig der Größe des Entwicklungsteams
- Frage 72 von 80
72. Frage
Kategorie: MeetingsMarkieren Sie alle formalen Möglichkeiten zur Kontrolle und Anpassung.
KorrektAnders als der Sprint selbst, der einen Rahmen für alle anderen Meetings ist, ist jedes Meeting in Scrum eine formale Gelegenheit, etwas zu inspizieren und anzupassen. Diese Ereignisse sind speziell auf kritische Transparenz und Kontrolle ausgelegt.
InkorrektAnders als der Sprint selbst, der einen Rahmen für alle anderen Meetings ist, ist jedes Meeting in Scrum eine formale Gelegenheit, etwas zu inspizieren und anzupassen. Diese Ereignisse sind speziell auf kritische Transparenz und Kontrolle ausgelegt.
- Frage 73 von 80
73. Frage
Kategorie: MeetingsDer Scrum Master macht folgendes bezüglich des Daily Scrum (wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus):
KorrektDer Scrum Master
- stellt sicher, dass das Entwicklungsteam das Meeting hat, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des Daily Scrum verantwortlich.
- Lehrt das Entwicklungsteam, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitbox zu halten.
- Wenn andere beim Daily Scrum anwesend sind, stellt er sicher, dass sie das Meeting nicht stören.
InkorrektDer Scrum Master
- stellt sicher, dass das Entwicklungsteam das Meeting hat, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des Daily Scrum verantwortlich.
- Lehrt das Entwicklungsteam, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitbox zu halten.
- Wenn andere beim Daily Scrum anwesend sind, stellt er sicher, dass sie das Meeting nicht stören.
- Frage 74 von 80
74. Frage
Kategorie: MeetingsWas ist das Ergebnis des Sprint Reviews?
KorrektDas Ergebnis des Sprint Reviews ist ein überarbeiteter Product Backlog, der die wahrscheinlichen Product Backlog Items für den nächsten Sprint definiert. Der Product Backlog kann auch insgesamt an neue Gegebenheiten angepasst werden.
InkorrektDas Ergebnis des Sprint Reviews ist ein überarbeiteter Product Backlog, der die wahrscheinlichen Product Backlog Items für den nächsten Sprint definiert. Der Product Backlog kann auch insgesamt an neue Gegebenheiten angepasst werden.
- Frage 75 von 80
75. Frage
Kategorie: MeetingsWer nimmt am Sprint Review teil? Wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus.
KorrektBeim Sprint Review arbeiten das Scrum Team und die Stakeholder zusammen, was im Sprint erreicht wurde. Basierend darauf und auf allen Änderungen am Product Backlog während des Sprints arbeiten die Teilnehmer gemeinsam an den nächsten Schritten zur Optimierung des Produktes.
InkorrektBeim Sprint Review arbeiten das Scrum Team und die Stakeholder zusammen, was im Sprint erreicht wurde. Basierend darauf und auf allen Änderungen am Product Backlog während des Sprints arbeiten die Teilnehmer gemeinsam an den nächsten Schritten zur Optimierung des Produktes.
- Frage 76 von 80
76. Frage
Kategorie: MeetingsWas ist die Retrospektive?
KorrektDie Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Scrum Team, sich selbst zu inspizieren und einen Verbesserungsplan für den nächsten Sprint zu erstellen.
InkorrektDie Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Scrum Team, sich selbst zu inspizieren und einen Verbesserungsplan für den nächsten Sprint zu erstellen.
- Frage 77 von 80
77. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWährend jeder Sprint Retrospektive überprüft das Scrum Team die Definition of Done und ändert sie bei Bedarf
KorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst.
InkorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst.
- Frage 78 von 80
78. Frage
Kategorie: MeetingsDer Zweck der Sprint Retrospektive ist (drei auswählen):
KorrektDer Zweck der Sprint Retrospektive ist es:
- Überprüfung, wie der letzte Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge verlief.
- Identifizierung der wichtigen Items, die gut gelaufen sind und mögliche Verbesserungen.
- Erstellen Sie einen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen in der Arbeitsweise des Scrum Teams
InkorrektDer Zweck der Sprint Retrospektive ist es:
- Überprüfung, wie der letzte Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge verlief.
- Identifizierung der wichtigen Items, die gut gelaufen sind und mögliche Verbesserungen.
- Erstellen Sie einen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen in der Arbeitsweise des Scrum Teams
- Frage 79 von 80
79. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für den Product Backlog verantwortlich?
KorrektDer Product Owner ist verantwortlich für den Product Backlog, einschließlich dessen Inhalt, Verfügbarkeit und Sortierung.
InkorrektDer Product Owner ist verantwortlich für den Product Backlog, einschließlich dessen Inhalt, Verfügbarkeit und Sortierung.
- Frage 80 von 80
80. Frage
Kategorie: ArtefakteWas sind die Funktionen des Product Backlogs? Wählen Sie drei aus.
KorrektEin Product Backlog ist nie vollständig. Das frühe Stadium des Backlogs stellt nur die zunächst bekannten und am besten verstandenen Anforderungen dar. Der Product Backlog entwickelt sich mit dem Produkt und der Umgebung, in der es eingesetzt wird. Das Product Backlog ist dynamisch; esändert sich ständig, um herauszufinden, was das Produkt braucht, um angemessen, wettbewerbsfähig und nützlich zu sein. Solange ein Produkt existiert, existiert auch sein Product Backlog.
InkorrektEin Product Backlog ist nie vollständig. Das frühe Stadium des Backlogs stellt nur die zunächst bekannten und am besten verstandenen Anforderungen dar. Der Product Backlog entwickelt sich mit dem Produkt und der Umgebung, in der es eingesetzt wird. Das Product Backlog ist dynamisch; esändert sich ständig, um herauszufinden, was das Produkt braucht, um angemessen, wettbewerbsfähig und nützlich zu sein. Solange ein Produkt existiert, existiert auch sein Product Backlog.
SCRUM-Theorie (25 Fragen)
Hier bekommen Sie ausschließlich Fragen zur SCRUM-Theorie gestellt.
Quiz-Zusammenfassung
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Es kann vorkommen, dass Antworten auf einige Fragen nicht eindeutig sind. Für Diskussionen bin ich jederzeit offen und freue mich über den Austausch
Ich hoffe, es hat Spaß gemacht. Gerne weitere Fragen unter Kontakt einreichen.
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- Frage 1 von 25
1. Frage
Was ist Scrum?
KorrektInkorrektNein, Scrum ist ein Framework, in dem Menschen komplexe Probleme lösen und gleichzeitig wertvolle Produkte liefern können.
- Frage 2 von 25
2. Frage
Was umfasst Scrum (vier auswählen)?
KorrektDas Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den dazugehörigen Rollen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von Scrum. Die Regeln von SCRUM binden die Ereignisse, Rollen und Artefakte zusammen und regeln die Beziehungen und Interaktionen zwischen ihnen.
InkorrektDas Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den dazugehörigen Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von Scrum. Die Regeln von Scrum binden die Ereignisse, Rollen und Artefakte zusammen und regeln die Beziehungen und Interaktionen zwischen ihnen.
- Frage 3 von 25
3. Frage
SCRUM empfiehlt, nur die Scrum-Komponenten und Regeln zu verwenden, die für ein bestimmtes Projekt am besten geeignet sind
KorrektJede Komponente innerhalb des SCRUM Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von SCRUM.
InkorrektJede Komponente innerhalb des SCRUM Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von SCRUM.
- Frage 4 von 25
4. Frage
Scrum basiert auf
KorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist.
InkorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist.
- Frage 5 von 25
5. Frage
Wie oft sollten Scrum-Artefakte untersucht werden, um Abweichungen zu erkennnen?
KorrektScrum-Anwender sollten häufig Scrum-Artefakte inspizieren, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Diese Untersuchung sollte nicht so häufig sein, dass die Inspektion der Arbeit im Wege steht. Hilfreich bei derartigen Untersuchungen kann externe, professionelle SCRUM Unterstützung sein.
InkorrektScrum-Anwender sollten häufig Scrum-Artefakte inspizieren, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Diese Untersuchung sollte nicht so häufig sein, dass die Inspektion der Arbeit im Wege steht. Hilfreich bei derartigen Untersuchungen kann externe, professionelle SCRUM Unterstützung sein.
- Frage 6 von 25
6. Frage
Wenn bei einer Prüfung der SCRUM Prozesse festgestellt wird, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen, wann sollte eine Anpassung vorgenommen?
KorrektWird bei einer SCRUM Prozessanalyse festgestellt, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen und das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der Prozess oder das zu verarbeitende Material angepasst werden. Eine Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu
InkorrektWird bei einer SCRUM Prozessanalyse festgestellt, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen und das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der Prozess oder das zu verarbeitende Material angepasst werden. Eine Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu
- Frage 7 von 25
7. Frage
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Bei der Retrospektive hat das Scrum Team einige Verbesserungen identifiziert. Was sollte das Scrum Team tun? Wählen Sie die beste Option:
KorrektDas Sprint Backlog macht alle Arbeiten sichtbar, die das Entwicklungsteam als notwendig erachtet, um das Sprintziel zu erreichen. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, umfasst es mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität, die in der vorangegangenen Retrospektive identifiziert wurde.
InkorrektDas Sprint Backlog macht alle Arbeiten sichtbar, die das Entwicklungsteam als notwendig erachtet, um das Sprintziel zu erreichen. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, umfasst es mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität, die in der vorangegangenen Retrospektive identifiziert wurde.
- Frage 8 von 25
8. Frage
Was ist bei der Definition von „Done“ zu beachten? Wählen Sie die beiden am besten geeigneten Positionen aus.
KorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
InkorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
- Frage 9 von 25
9. Frage
Was ist ein Inkrement?
KorrektDas Inkrement ist die Summe aller während des Sprints abgeschlossenen Product Backlog Items und der Wert der Inkremente aller vorherigen Sprints.
InkorrektDas Inkrement ist die Summe aller während des Sprints abgeschlossenen Product Backlog Items und der Wert der Inkremente aller vorherigen Sprints.
- Frage 10 von 25
10. Frage
Wer oder was könnte die Quelle für die Produktanforderung sein?
KorrektDer Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, was im Produkt benötigt wird und ist die einzige Quelle für die Anforderungen, die an das Produkt gestellt werden.
InkorrektDer Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, was im Produkt benötigt wird und ist die einzige Quelle für die Anforderungen, die an das Produkt gestellt werden.
- Frage 11 von 25
11. Frage
Was gibt dem Team eine Richtung vor, warum es überhaupt das Inkrement baut?
KorrektDas Sprintziel ist eine Zielsetzung für den Sprint, die durch die Implementierung von Product Backlog erreicht werden kann. Es zeigt dem Team eine Richtung auf, wohin die Reise geht und warum das Inkrement entwickelt wird.
InkorrektDas Sprintziel ist eine Zielsetzung für den Sprint, die durch die Implementierung von Product Backlog erreicht werden kann. Es zeigt dem Team eine Richtung auf, wohin die Reise geht und warum das Inkrement entwickelt wird.
- Frage 12 von 25
12. Frage
Was passiert während des Sprints? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektWährend des Sprints:
- Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden;
- Qualitätsziele sinken nicht
- Der Umfang kann zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam geklärt und neu verhandelt werden
InkorrektWährend des Sprints:
- Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden;
- Qualitätsziele sinken nicht
- Der Umfang kann zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam geklärt und neu verhandelt werden
- Frage 13 von 25
13. Frage
Was passiert, wenn ein Sprint abgebrochen wird? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektWenn ein Sprint abgebrochen wird, werden alle abgeschlossenen und „Done“ Product Backlog Items überprüft. Wenn ein Teil der Arbeit potenziell freigabefähig ist, akzeptiert der Product Owner sie in der Regel. Alle unvollständigen Product Backlog Items werden neu geschätzt und auf den Product Backlog zurückgesetzt.
InkorrektWenn ein Sprint abgebrochen wird, werden alle abgeschlossenen und „Done“ Product Backlog Items überprüft. Wenn ein Teil der Arbeit potenziell freigabefähig ist, akzeptiert der Product Owner sie in der Regel. Alle unvollständigen Product Backlog Items werden neu geschätzt und auf den Product Backlog zurückgesetzt.
- Frage 14 von 25
14. Frage
Wählen Sie die fünf Scrum-Werte aus.
KorrektDer Scrum Guide erkennt folgende Scrum Werte an: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.
InkorrektDer Scrum Guide erkennt folgende Scrum Werte an: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.
- Frage 15 von 25
15. Frage
Wo kann Scrum eingesetzt werden? Überprüfen Sie alle zutreffenden Punkte.
KorrektScrum wurde entwickelt, um Software, Hardware, eingebettete Software, Netzwerke von interagierenden Funktionen, autonome Fahrzeuge, Schulen, Behörden, Marketing, die Verwaltung des Betriebs von Organisationen und fast alles, was wir in unserem täglichen Leben verwenden, als Individuen und Gesellschaften zu entwickeln.
Scrum wird weltweit in großem Umfang eingesetzt:- Erforschung und Identifizierung tragfähiger Märkte, Technologien und Produktkapazitäten
- Produkte und Erweiterungen entwickeln
- Produkte und Erweiterungen so oft wie möglich pro Tag freigeben
- Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud (online, sicher, on-demand) und anderen Betriebsumgebungen für die Produktnutzung
- Produkte erhalten und erneuern.
InkorrektScrum wurde entwickelt, um Software, Hardware, eingebettete Software, Netzwerke von interagierenden Funktionen, autonome Fahrzeuge, Schulen, Behörden, Marketing, die Verwaltung des Betriebs von Organisationen und fast alles, was wir in unserem täglichen Leben verwenden, als Individuen und Gesellschaften zu entwickeln.
Scrum wird weltweit in großem Umfang eingesetzt:- Erforschung und Identifizierung tragfähiger Märkte, Technologien und Produktkapazitäten
- Produkte und Erweiterungen entwickeln
- Produkte und Erweiterungen so oft wie möglich pro Tag freigeben
- Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud (online, sicher, on-demand) und anderen Betriebsumgebungen für die Produktnutzung
- Produkte erhalten und erneuern.
- Frage 16 von 25
16. Frage
Was bedeutet das Wort „Entwicklung“ im Kontext von Scrum? Wählen Sie die beste Option.
KorrektWenn die Wörter „entwickeln“ und „Entwicklung“ im Scrum Guide verwendet werden, beziehen sie sich auf komplexe Arbeiten, einschließlich Software- und Hardware-Entwicklung, Entwicklung und Freigabe von Produkten und Erweiterungen, Entwicklung und Aufrechterhaltung von Produktbetriebsumgebungen, Forschung und Identifizierung lebensfähiger Märkte und Technologien und noch mehr.
InkorrektWenn die Wörter „entwickeln“ und „Entwicklung“ im Scrum Guide verwendet werden, beziehen sie sich auf komplexe Arbeiten, einschließlich Software- und Hardware-Entwicklung, Entwicklung und Freigabe von Produkten und Erweiterungen, Entwicklung und Aufrechterhaltung von Produktbetriebsumgebungen, Forschung und Identifizierung lebensfähiger Märkte und Technologien und noch mehr.
- Frage 17 von 25
17. Frage
Wenn ein Item im Sprint Backlog bis zum Ende des Sprints nicht beendet werden kann (es stellte sich heraus, dass viel mehr Arbeit zu tun ist, als geschätzt wurde), wird der Sprint abgebrochen.
KorrektDer Sprint wird nur dann abgebrochen, wenn das Sprintziel veraltet ist. Wenn einige Arbeiten nicht erledigt werden konnten, sollte der Sprint Backlog zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam neu verhandelt werden.
InkorrektDer Sprint wird nur dann abgebrochen, wenn das Sprintziel veraltet ist. Wenn einige Arbeiten nicht erledigt werden konnten, sollte der Sprint Backlog zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam neu verhandelt werden.
- Frage 18 von 25
18. Frage
Was zeigt Cone of Uncertainty?
KorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
InkorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
- Frage 19 von 25
19. Frage
Wer ist für die Erstellung der Definition of Done verantwortlich?
KorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition of done definieren.
InkorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition of done definieren.
- Frage 20 von 25
20. Frage
Die Definition of done wird während des ersten Sprints erstellt und bleibt bis zur Produktfreigabe unverändert.
KorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst
InkorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst
- Frage 21 von 25
21. Frage
Es ist eine gute Praxis, von Zeit zu Zeit einen speziellen technischen Sprint zu haben, der nur darin besteht, die technischen Probleme zu beseitigen, ohne eine neue Funktionalität zu implementieren.
KorrektEs ist verboten. Der Zweck eines jeden Sprints ist es, Inkremente potentiell freizugebender Funktionalität zu liefern, die der aktuellen Definition des Scrum Teams von „Done“ entsprechen.
InkorrektEs ist verboten. Der Zweck eines jeden Sprints ist es, Inkremente potentiell freizugebender Funktionalität zu liefern, die der aktuellen Definition des Scrum Teams von „Done“ entsprechen.
- Frage 22 von 25
22. Frage
Wie hilft die Definition of Done dem Scrum Team? Wählen Sie die drei zutreffendsten
Korrekt- DoD wird verwendet, um zu beurteilen, wann die Arbeiten am Produkt abgeschlossen sind.
- DoD leitet das Entwicklungsteam bei der Ermittlung der Anzahl der Produkte, die es während einer Sprint-Planung auswählen kann.
- DoD sorgt für Transparenz der Artefakte
Inkorrekt- DoD wird verwendet, um zu beurteilen, wann die Arbeiten am Produkt abgeschlossen sind.
- DoD leitet das Entwicklungsteam bei der Ermittlung der Anzahl der Produkte, die es während einer Sprint-Planung auswählen kann.
- DoD sorgt für Transparenz der Artefakte
- Frage 23 von 25
23. Frage
Was sind die drei Säulen, die Scrum stützen?
KorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist. Drei Säulen unterstützen jede Umsetzung der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.
InkorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist. Drei Säulen unterstützen jede Umsetzung der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.
- Frage 24 von 25
24. Frage
Wer ist bei der Sprintplanung für das Sprintziel verantwortlich?
KorrektNachdem das Entwicklungsteam die Product Backlog Items, die es im Sprint erledigen will, geplant hat, erstellt das Scrum Team ein Sprintziel.
InkorrektNachdem das Entwicklungsteam die Product Backlog Items, die es im Sprint erledigen will, geplant hat, erstellt das Scrum Team ein Sprintziel.
- Frage 25 von 25
25. Frage
Was ist bei der Definition von „Done“ zu beachten? Wählen Sie die beiden am besten geeigneten Positionen aus.
KorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
InkorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
SCRUM-Team (15 Fragen)
Dieses Quiz beschäftigt sich rund um das Thema SCRUM-Team.
Quiz-Zusammenfassung
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1. Frage
Können der Product Owner und der Scrum Master Teil des Entwicklungsteams sein?
KorrektJa, Scrum verbietet weder dem Product Owner noch dem Scrum Master die Entwicklungsarbeit. Es ist jedoch nicht die beste Vorgehensweise, da sie zu einem Interessenkonflikt führen könnte.
InkorrektNein. Scrum verbietet weder dem Product Owner noch dem Scrum Master die Entwicklungsarbeit. Es ist jedoch nicht die beste Vorgehensweise, da sie zu einem Interessenkonflikt führen könnte.
- Frage 2 von 15
2. Frage
Der Scrum Master konzentriert sich in erster Linie auf das Scrum Team und kümmert sich in der Regel nicht um diejenigen außerhalb des Teams.
KorrektKorrekt. In erster Linie ist der SCRUM Master für das Team verantwortlich und kümmert sich um deren Belange. Dennoch kümmert er sich auch darum, dass alle Stakeholder außerhalb des Teams Prozesse und Workflows des SCRUM Teams verstehen. Er beschützt sein Team.
InkorrektFalsch. Seine primäre Aufgabe ist es sich um das Team zu kümmern.Dennoch kümmert er sich auch darum, dass alle Stakeholder außerhalb des Teams Prozesse und Workflows des SCRUM Teams verstehen. Er beschützt sein Team.
- Frage 3 von 15
3. Frage
Wie hilft der SCRUM Master dem Entwicklungsteam? Wählen Sie die vier treffendsten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
- Frage 4 von 15
4. Frage
Das Scrum Team besteht aus?
KorrektDas Scrum Team besteht aus einem Product Owner, dem Entwicklungsteam und einem Scrum Master.
InkorrektDas Scrum Team besteht aus einem Product Owner, dem Entwicklungsteam und einem Scrum Master.
- Frage 5 von 15
5. Frage
Was sind die beiden wesentlichen Merkmale, die ein Scrum Team besitzen sollte?
KorrektScrum Teams sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend. Selbstorganisierende Teams wählen selbst, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen, anstatt von anderen außerhalb des Teams geleitet zu werden. Funktionsübergreifende Teams verfügen über alle erforderlichen Kompetenzen, um die Arbeit ohne Abhängigkeit von anderen, die nicht Teil des Teams sind, durchzuführen.
InkorrektScrum Teams sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend. Selbstorganisierende Teams wählen selbst, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen, anstatt von anderen außerhalb des Teams geleitet zu werden. Funktionsübergreifende Teams verfügen über alle erforderlichen Kompetenzen, um die Arbeit ohne Abhängigkeit von anderen, die nicht Teil des Teams sind, durchzuführen.
- Frage 6 von 15
6. Frage
Was zeichnet ein Entwicklungsteam aus? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Optionen aus.
KorrektEntwicklungsteams haben die folgenden Eigenschaften:
- Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie man den Product Backlog in Inkremente potenziell releasefähiger Funktionalität umwandeln kann
- Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend und verfügen über alle notwendigen Fähigkeiten, um ein Produkt zu entwickeln;
- Scrum erkennt keine Titel für andere Mitglieder des Entwicklungsteams als den Entwickler an, unabhängig davon, welche Arbeit von der Person ausgeführt wird; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel;
- Scrum erkennt keine Subteams im Entwicklungsteam, unabhängig von bestimmten Bereichen, die angesprochen werden müssen, wie Tests oder Geschäftsanalysen; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel; und,
- Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können über spezielle Fähigkeiten und Schwerpunkte verfügen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.
InkorrektEntwicklungsteams haben die folgenden Eigenschaften:
- Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie man den Product Backlog in Inkremente potenziell releasefähiger Funktionalität umwandeln kann
- Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend und verfügen über alle notwendigen Fähigkeiten, um ein Produkt zu entwickeln;
- Scrum erkennt keine Titel für andere Mitglieder des Entwicklungsteams als den Entwickler an, unabhängig davon, welche Arbeit von der Person ausgeführt wird; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel;
- Scrum erkennt keine Subteams im Entwicklungsteam, unabhängig von bestimmten Bereichen, die angesprochen werden müssen, wie Tests oder Geschäftsanalysen; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel; und,
- Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können über spezielle Fähigkeiten und Schwerpunkte verfügen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.
- Frage 7 von 15
7. Frage
Was sind die drei wichtigsten Merkmale des Product Owners?
Korrekt- „Produktwertmaximierer“
- Lead Facilitator für die Einbindung wichtiger Stakeholder
- Produkt-Marktplatz-Experte
Inkorrekt- „Produktwertmaximierer“
- Lead Facilitator für die Einbindung wichtiger Stakeholder
- Produkt-Marktplatz-Experte
- Frage 8 von 15
8. Frage
Welche drei Eigenschaften, soll das Teammodell in SCRUM optimieren?
KorrektDas Teammodell in Scrum ist darauf ausgelegt, Flexibilität, Kreativität und Produktivität zu optimieren.
InkorrektDas Teammodell in Scrum ist darauf ausgelegt, Flexibilität, Kreativität und Produktivität zu optimieren.
- Frage 9 von 15
9. Frage
Es ist eine gute Praxis, bei großen Projekten mindestens zwei Product Owner zu haben.
KorrektDer Product Owner ist eine Person, kein Komitee, aber der Product Owner kann die Wünsche eines Ausschusses im Product Backlog vertreten.
InkorrektDer Product Owner ist eine Person, kein Komitee, aber der Product Owner kann die Wünsche eines Ausschusses im Product Backlog vertreten.
- Frage 10 von 15
10. Frage
Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Scrum Master. Es gibt 10 Fachleute (Entwickler und QAs) und den Product Owner. Wie werden die Personen zwischen den Entwicklungsteams aufgeteilt? Wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus
KorrektDie Anzahl der Personen in einem Entwicklungsteam sollte zwischen 3 und 9 liegen. Jedes Team sollte funktionsübergreifend und selbstorganisiert sein.
Die optimale Größe des Entwicklungsteams ist klein genug, um beweglich zu bleiben und groß genug, um wichtige Arbeiten innerhalb eines Sprints zu erledigen. Weniger als drei Mitglieder des Entwicklungsteams verringern die Interaktion und führen zu geringeren Produktivitätsgewinnen. Mehr als neun Mitglieder erfordern zu viel Koordination. Die Rollen Product Owner und Scrum Master sind in dieser Anzahl nicht enthalten, es sei denn, sie führen auch die Arbeit des Sprint Backlogs aus.InkorrektDie Anzahl der Personen in einem Entwicklungsteam sollte zwischen 3 und 9 liegen. Jedes Team sollte funktionsübergreifend und selbstorganisiert sein.
Die optimale Größe des Entwicklungsteams ist klein genug, um beweglich zu bleiben und groß genug, um wichtige Arbeiten innerhalb eines Sprints zu erledigen. Weniger als drei Mitglieder des Entwicklungsteams verringern die Interaktion und führen zu geringeren Produktivitätsgewinnen. Mehr als neun Mitglieder erfordern zu viel Koordination. Die Rollen Product Owner und Scrum Master sind in dieser Anzahl nicht enthalten, es sei denn, sie führen auch die Arbeit des Sprint Backlogs aus. - Frage 11 von 15
11. Frage
Wie hilft der Scrum Master dem Product Owner? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Product Owner in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktbereich von jedem im Scrum Team so gut wie möglich verstanden werden;
- Finden von Techniken für ein effektives Product Backlog Management;
- Dem Scrum Team zu helfen, den Bedarf an klaren und prägnanten Product Backlog Items zu verstehen;
- Verstehen der Produktplanung in einem empirischen Umfeld;
- Sicherstellen, dass der Product Owner weiß, wie er den Product Backlog wertschöpfend gestalten kann;
- Verstehen und Üben von Beweglichkeit;
- Moderation von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Product Owner in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktbereich von jedem im Scrum Team so gut wie möglich verstanden werden;
- Finden von Techniken für ein effektives Product Backlog Management;
- Dem Scrum Team zu helfen, den Bedarf an klaren und prägnanten Product Backlog Items zu verstehen;
- Verstehen der Produktplanung in einem empirischen Umfeld;
- Sicherstellen, dass der Product Owner weiß, wie er den Product Backlog wertschöpfend gestalten kann;
- Verstehen und Üben von Beweglichkeit;
- Moderation von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf.
- Frage 12 von 15
12. Frage
Wie dient der Scrum Master dem Entwicklungsteam? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität;
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte;
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams;
- Erleichterung von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf; und,
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität;
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte;
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams;
- Erleichterung von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf; und,
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
- Frage 13 von 15
13. Frage
Wie dient der Scrum Master der Organisation? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient der Organisation in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Führung und Coaching der Organisation bei der Einführung von Scrum;
- Planung von Scrum-Implementierungen innerhalb der Organisation;
- Den Mitarbeitern und Stakeholdern helfen, Scrum und die empirische Produktentwicklung zu verstehen und umzusetzen;
- Verursachen von Veränderungen, die die Produktivität des Scrum Teams erhöhen; und,
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Masters, um die Effektivität der Anwendung von Scrum in der Organisation zu erhöhen.
InkorrektDer Scrum Master dient der Organisation in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Führung und Coaching der Organisation bei der Einführung von Scrum;
- Planung von Scrum-Implementierungen innerhalb der Organisation;
- Den Mitarbeitern und Stakeholdern helfen, Scrum und die empirische Produktentwicklung zu verstehen und umzusetzen;
- Verursachen von Veränderungen, die die Produktivität des Scrum Teams erhöhen; und,
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Masters, um die Effektivität der Anwendung von Scrum in der Organisation zu erhöhen.
- Frage 14 von 15
14. Frage
Was gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam?
KorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
InkorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
- Frage 15 von 15
15. Frage
Wer ist für die Förderung und Unterstützung von Scrum verantwortlich? Wählen Sie die beste Wahl.
KorrektDer Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum im Sinne des Scrum Guide. Scrum Masters tun dies, indem sie jedem helfen, Scrum-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
InkorrektDer Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum im Sinne des Scrum Guide. Scrum Masters tun dies, indem sie jedem helfen, Scrum-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
SCRUM-Meetings (24 Fragen)
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1. Frage
Wer ist für die Retrospektive verantwortlich?
KorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
InkorrektLeider nein. Der SCRUM Master ist für die Durchführung und auch die Vorbereitung der Retrospektive verantwortlich. Am besten nochmal den Abschnitt zur Retrospektive durchlesen
- Frage 2 von 24
2. Frage
Wer ist für das Daily-Stand Up verantwortlich?
InkorrektLeider nein. Der Team ist für die Durchführung des Daily Stand Ups verantwortlich. Am besten nochmal den Abschnitt zur Retrospektive durchlesen
- Frage 3 von 24
3. Frage
Sortieren Sie die SCRUM Meetings in die richtige Reihenfolge:
- Sprint Planning
- Daily SCRUM
- Sprint Review
- Sprint Retrospektive
KorrektEin Sprint beginnt mit Sprint Planning, dann gibt es mehrere Daily Scrum Meetings, gefolgt von Sprint Review und dann Sprint Retrospektive.
InkorrektEin Sprint beginnt mit Sprint Planning, dann gibt es mehrere Daily Scrum Meetings, gefolgt von Sprint Review und dann Sprint Retrospektive.
- Frage 4 von 24
4. Frage
Wer hat das Recht, den Sprint abzubrechen?
KorrektNur der Product Owner hat das Recht, den Sprint abzubrechen.
InkorrektNur der Product Owner hat das Recht, den Sprint abzubrechen.
- Frage 5 von 24
5. Frage
Was sind die drei Fragen, die beim Daily Stand Up verwendet werden sollten?
KorrektDie Struktur des Daily Scrum wird vom Entwicklungsteam festgelegt und kann auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden, wenn es sich auf den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel konzentriert. Einige Entwicklungsteams werden Fragen verwenden, andere werden eher diskussionsbasiert sein. Anbei ein Beispiel:
– Was habe ich gestern getan, das dem Entwicklungsteam geholfen hat, das Sprintziel zu erreichen?
– Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprintziel zu erreichen?
– Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprintziel zu erreichen?InkorrektDie Struktur des Daily Scrum wird vom Entwicklungsteam festgelegt und kann auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden, wenn es sich auf den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel konzentriert. Einige Entwicklungsteams werden Fragen verwenden, andere werden eher diskussionsbasiert sein. Anbei ein Beispiel:
– Was habe ich gestern getan, das dem Entwicklungsteam geholfen hat, das Sprintziel zu erreichen?
– Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprintziel zu erreichen?
– Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprintziel zu erreichen? - Frage 6 von 24
6. Frage
Nur der Product Owner und das Entwicklungsteam nehmen an der Sprintplanung teil. Für den Scrum Master gibt es nichts zu tun.
KorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
InkorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
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7. Frage
Wie lange dauert die Sprintplanung für einen einmonatigen Sprint?
KorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt.
InkorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt.
- Frage 8 von 24
8. Frage
Scrum erlaubt keine zusätzlichen Meetings, die nicht in Scrum definiert sind.
KorrektScrum erlaubt zusätzliche Meetings, wenn sie das Erreichen des Sprint-Ziels erleichtern.
InkorrektScrum erlaubt zusätzliche Meetings, wenn sie das Erreichen des Sprint-Ziels erleichtern.
- Frage 9 von 24
9. Frage
Wer nimmt an der Sprintplanung teil? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
InkorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
- Frage 10 von 24
10. Frage
Wählen Sie die beiden Meetings aus, an denen Personen außerhalb des Scrum Teams teilnehmen dürfen.
Korrekt- Das Entwicklungsteam kann andere Personen zum Sprint-Planning einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Der Product Owner ist für die Einladung der Stakeholder zum Sprint Review Meeting verantwortlich.
Inkorrekt- Das Entwicklungsteam kann andere Personen zum Sprint-Planning einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Der Product Owner ist für die Einladung der Stakeholder zum Sprint Review Meeting verantwortlich.
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11. Frage
An welchen Meeting könnenStakeholder teilnehmen?
KorrektDie Stakeholder dürfen nur am Sprint Review Meeting teilnehmen. Jedes Mitglied des Scrum-Teams kann jedoch jederzeit mit ihnen interagieren.
InkorrektDie Stakeholder dürfen nur am Sprint Review Meeting teilnehmen. Jedes Mitglied des Scrum-Teams kann jedoch jederzeit mit ihnen interagieren.
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12. Frage
Alle Scrum Teams, die am gleichen Produkt arbeiten, sollten die gleiche Sprintlänge haben.
KorrektFalsch. Scrum erfordert keine abgestimmten Sprints für mehrere Teams.
InkorrektFalsch. Scrum erfordert keine abgestimmten Sprints für mehrere Teams.
- Frage 13 von 24
13. Frage
Wer darf am Daily Scrum teilnehmen?
KorrektDas Daily Scrum ist ein internes Meeting für das Entwicklungsteam. Wenn andere anwesend sind, sorgt der Scrum Master dafür, dass die Besprechung nicht gestört wird.
InkorrektDas Daily Scrum ist ein internes Meeting für das Entwicklungsteam. Wenn andere anwesend sind, sorgt der Scrum Master dafür, dass die Besprechung nicht gestört wird.
- Frage 14 von 24
14. Frage
Bitte wählen Sie für jedes Scrum-Ereignis ein Zeitfeld aus.
Elemente sortieren nach folgender Zeitdauer:- 8 Stunden oder weniger
- 15 Minuten
- 4 Stunden oder weniger
- 3 Stunden oder weniger
- Sprint Planung
- Daily SCRUM
- Sprint Review
- Retrospektive
KorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt. Für kürzere Sprints ist die Veranstaltung in der Regel kürzer.
InkorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt. Für kürzere Sprints ist die Veranstaltung in der Regel kürzer.
- Frage 15 von 24
15. Frage
Welche Fragen werden durch das Sprint Planning beantwortet? Wählen Sie zwei aus.
KorrektSprint Planning beantwortet die folgenden Fragen:
- Was kann als Inkrement aus dem bevorstehenden Sprint geliefert werden?
- Welche Arbeit ist erforderlich, um das Inkrement zu erreichen?
InkorrektSprint Planning beantwortet die folgenden Fragen:
- Was kann als Inkrement aus dem bevorstehenden Sprint geliefert werden?
- Welche Arbeit ist erforderlich, um das Inkrement zu erreichen?
- Frage 16 von 24
16. Frage
Was ist der Input für die Sprintplanung? Wählen Sie vier aus.
KorrektDer Input für die Sprintplanung ist dasProduct Backlog, das neueste Produkt Increment, die Kapazität des Entwicklungsteams während des Sprints und die bisherige Leistung des Entwicklungsteams.
InkorrektDer Input für die Sprintplanung ist dasProduct Backlog, das neueste Produkt Increment, die Kapazität des Entwicklungsteams während des Sprints und die bisherige Leistung des Entwicklungsteams.
- Frage 17 von 24
17. Frage
Andere Personen als das Scrum Team können an der Sprint-Planung teilnehmen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
KorrektDas Entwicklungsteam kann auch andere Personen einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
InkorrektDas Entwicklungsteam kann auch andere Personen einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Frage 18 von 24
18. Frage
Die Dauer des Daily Stand Up Meetings ist abhängig von der Größe des Entwicklungsteams
KorrektDas Daily Scrum hat ein 15-minütiges Zeitfenster unabhängig der Größe des Entwicklungsteams
InkorrektDas Daily Scrum hat ein 15-minütiges Zeitfenster unabhängig der Größe des Entwicklungsteams
- Frage 19 von 24
19. Frage
Markieren Sie alle formalen Möglichkeiten zur Kontrolle und Anpassung.
KorrektAnders als der Sprint selbst, der einen Rahmen für alle anderen Meetings ist, ist jedes Meeting in Scrum eine formale Gelegenheit, etwas zu inspizieren und anzupassen. Diese Ereignisse sind speziell auf kritische Transparenz und Kontrolle ausgelegt.
InkorrektAnders als der Sprint selbst, der einen Rahmen für alle anderen Meetings ist, ist jedes Meeting in Scrum eine formale Gelegenheit, etwas zu inspizieren und anzupassen. Diese Ereignisse sind speziell auf kritische Transparenz und Kontrolle ausgelegt.
- Frage 20 von 24
20. Frage
Der Scrum Master macht folgendes bezüglich des Daily Scrum (wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus):
KorrektDer Scrum Master
- stellt sicher, dass das Entwicklungsteam das Meeting hat, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des Daily Scrum verantwortlich.
- Lehrt das Entwicklungsteam, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitbox zu halten.
- Wenn andere beim Daily Scrum anwesend sind, stellt er sicher, dass sie das Meeting nicht stören.
InkorrektDer Scrum Master
- stellt sicher, dass das Entwicklungsteam das Meeting hat, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des Daily Scrum verantwortlich.
- Lehrt das Entwicklungsteam, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitbox zu halten.
- Wenn andere beim Daily Scrum anwesend sind, stellt er sicher, dass sie das Meeting nicht stören.
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21. Frage
Was ist das Ergebnis des Sprint Reviews?
KorrektDas Ergebnis des Sprint Reviews ist ein überarbeiteter Product Backlog, der die wahrscheinlichen Product Backlog Items für den nächsten Sprint definiert. Der Product Backlog kann auch insgesamt an neue Gegebenheiten angepasst werden.
InkorrektDas Ergebnis des Sprint Reviews ist ein überarbeiteter Product Backlog, der die wahrscheinlichen Product Backlog Items für den nächsten Sprint definiert. Der Product Backlog kann auch insgesamt an neue Gegebenheiten angepasst werden.
- Frage 22 von 24
22. Frage
Wer nimmt am Sprint Review teil? Wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus.
KorrektBeim Sprint Review arbeiten das Scrum Team und die Stakeholder zusammen, was im Sprint erreicht wurde. Basierend darauf und auf allen Änderungen am Product Backlog während des Sprints arbeiten die Teilnehmer gemeinsam an den nächsten Schritten zur Optimierung des Produktes.
InkorrektBeim Sprint Review arbeiten das Scrum Team und die Stakeholder zusammen, was im Sprint erreicht wurde. Basierend darauf und auf allen Änderungen am Product Backlog während des Sprints arbeiten die Teilnehmer gemeinsam an den nächsten Schritten zur Optimierung des Produktes.
- Frage 23 von 24
23. Frage
Was ist die Retrospektive?
KorrektDie Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Scrum Team, sich selbst zu inspizieren und einen Verbesserungsplan für den nächsten Sprint zu erstellen.
InkorrektDie Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Scrum Team, sich selbst zu inspizieren und einen Verbesserungsplan für den nächsten Sprint zu erstellen.
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24. Frage
Der Zweck der Sprint Retrospektive ist (drei auswählen):
KorrektDer Zweck der Sprint Retrospektive ist es:
- Überprüfung, wie der letzte Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge verlief.
- Identifizierung der wichtigen Items, die gut gelaufen sind und mögliche Verbesserungen.
- Erstellen Sie einen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen in der Arbeitsweise des Scrum Teams
InkorrektDer Zweck der Sprint Retrospektive ist es:
- Überprüfung, wie der letzte Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge verlief.
- Identifizierung der wichtigen Items, die gut gelaufen sind und mögliche Verbesserungen.
- Erstellen Sie einen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen in der Arbeitsweise des Scrum Teams
SCRUM-Artefakte (17 Fragen)
Artefakte sind in SCRUM ein sehr wichtiges Thema. Testen Sie Ihr Wissen zu diesem Thema hier.
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1. Frage
Der Sprint Backlog wird beim Sprint Planning erstellt. Es ist verboten, später vom Entwicklungsteam neue Arbeiten in den Sprint Backlog aufzunehmen.
KorrektDas Entwicklungsteam modifiziert den Sprint Backlog während des gesamten Sprints. Während des Sprintverlaufs erfährt das Team mehr über die genauen Umsetzungen, die erforderlich sind und erweitert das Sprint-Backlog um neue Items.
InkorrektDas Entwicklungsteam modifiziert den Sprint Backlog während des gesamten Sprints. Während des Sprintverlaufs erfährt das Team mehr über die genauen Umsetzungen, die erforderlich sind und erweitert das Sprint-Backlog um neue Items.
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2. Frage
Das Entwicklungsteam sollte in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und das erwartete Inkrement zu schaffen.
KorrektAm Ende der Sprintplanung sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und den erwarteten Zuwachs zu schaffen.
InkorrektAm Ende der Sprintplanung sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und den erwarteten Zuwachs zu schaffen.
- Frage 3 von 17
3. Frage
Wie ist die Reihenfolge der Items im Product Backlog?
KorrektDer Product Owner ist dafür verantwortlich, die wertvollsten Items an die Spitze des Product Backlogs zu stellen.
InkorrektDer Product Owner ist dafür verantwortlich, die wertvollsten Items an die Spitze des Product Backlogs zu stellen.
- Frage 4 von 17
4. Frage
Was zeigt Burndown Chart?
KorrektDas BurnDown-Diagramm zeigt die Entwicklung des verbleibenden Aufwands im Vergleich zur Zeit.
InkorrektDas BurnDown-Diagramm zeigt die Entwicklung des verbleibenden Aufwands im Vergleich zur Zeit.
- Frage 5 von 17
5. Frage
Wer darf Änderungen im Product Backlog vornehmen?
KorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für den Product Backlog verantwortlich ist. Er oder sie kann jedoch einige Arbeiten im Zusammenhang mit dem Product Backlog Management an das Entwicklungsteam delegieren.
InkorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für den Product Backlog verantwortlich ist. Er oder sie kann jedoch einige Arbeiten im Zusammenhang mit dem Product Backlog Management an das Entwicklungsteam delegieren.
- Frage 6 von 17
6. Frage
Wer ist für die Transparenz und Kommunikation der SCRUM Artefakte verantwortlich?
KorrektDie Aufgabe des Scrum Masters ist es, mit dem Scrum Team und der Organisation zusammenzuarbeiten, um die Transparenz der Artefakte zu erhöhen. Diese Arbeit beinhaltet in der Regel Lernen, Überzeugen und Verändern.
InkorrektDie Aufgabe des Scrum Masters ist es, mit dem Scrum Team und der Organisation zusammenzuarbeiten, um die Transparenz der Artefakte zu erhöhen. Diese Arbeit beinhaltet in der Regel Lernen, Überzeugen und Verändern.
- Frage 7 von 17
7. Frage
Wer erstellt das Inkrement?
- Frage 8 von 17
8. Frage
Wer ist für das Product Backlog verantwortlich?
KorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich ist.
InkorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich ist.
- Frage 9 von 17
9. Frage
Was beinhaltet das Product Backlog Management? Wählen Sie die drei zutreffendsten Punkte aus.
KorrektDas Product Backlog Management umfasst:
- Eindeutige Beschreibung von Product Backlog Items
- Sortierung der Items im Product Backlog, um Ziele und Missionen bestmöglich zu erreichen
- Optimierung des Wertes der Arbeit des Entwicklungsteams
- Sicherstellen, dass der Product Backlog für alle sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Scrum Team als nächstes arbeiten wird
- Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Punkte im Product Backlog auf dem erforderlichen Niveau versteht.
InkorrektDas Product Backlog Management umfasst:
- Eindeutige Beschreibung von Product Backlog Items
- Sortierung der Items im Product Backlog, um Ziele und Missionen bestmöglich zu erreichen
- Optimierung des Wertes der Arbeit des Entwicklungsteams
- Sicherstellen, dass der Product Backlog für alle sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Scrum Team als nächstes arbeiten wird
- Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Punkte im Product Backlog auf dem erforderlichen Niveau versteht.
- Frage 10 von 17
10. Frage
Was sind die Scrum-Artefakte? Markieren Sie alle zutreffenden Positionen.
- Frage 11 von 17
11. Frage
Wer ist für die Überwachung der verbleibenden Arbeiten zum Projektziel verantwortlich?
KorrektDer Product Owner trackt die restliche Arbeit die verbleibt – spätestens zu jedem Sprint Review. Der Product Owner vergleicht diese Restarbeitszeit mit der bei früheren Sprint Reviews verbleibenden Arbeit, um den Fortschritt bei der Fertigstellung der geplanten Arbeit bis zum gewünschten Zeitpunkt für das Ziel zu bewerten. Diese Informationen werden für alle Beteiligten transparent gemacht.
InkorrektDer Product Owner trackt die restliche Arbeit die verbleibt – spätestens zu jedem Sprint Review. Der Product Owner vergleicht diese Restarbeitszeit mit der bei früheren Sprint Reviews verbleibenden Arbeit, um den Fortschritt bei der Fertigstellung der geplanten Arbeit bis zum gewünschten Zeitpunkt für das Ziel zu bewerten. Diese Informationen werden für alle Beteiligten transparent gemacht.
- Frage 12 von 17
12. Frage
Wie viel Zeit in etwa verbraucht das Entwicklungsteam für das Product Backlog Refinement?
KorrektDie Verfeinerung des Product Backlogs verbraucht in der Regel nicht mehr als 10% der Kapazität des Entwicklungsteams.
InkorrektDie Verfeinerung des Product Backlogs verbraucht in der Regel nicht mehr als 10% der Kapazität des Entwicklungsteams.
- Frage 13 von 17
13. Frage
Wer darf den Sprint Backlog während des Sprints ändern?
KorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares Echtzeit-Bild der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
InkorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares Echtzeit-Bild der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
- Frage 14 von 17
14. Frage
Wer ist dafür verantwortlich, die Restarbeitszeit im Sprint Backlog des Projektes im Auge zu behalten, so dass das Sprintziel erreicht werden kann?
KorrektZu jedem Zeitpunkt eines Sprints kann die im Sprint Backlog verbleibende Gesamtarbeit eingesehen werden. Das Entwicklungsteam hat seine Restarbeitszeit im Blick und auch beim Daily Scrum parat, um die Wahrscheinlichkeit, das Sprintziel zu erreichen, zu prognostizieren.
InkorrektZu jedem Zeitpunkt eines Sprints kann die im Sprint Backlog verbleibende Gesamtarbeit eingesehen werden. Das Entwicklungsteam hat seine Restarbeitszeit im Blick und auch beim Daily Scrum parat, um die Wahrscheinlichkeit, das Sprintziel zu erreichen, zu prognostizieren.
- Frage 15 von 17
15. Frage
Wer ist für den Product Backlog verantwortlich?
KorrektDer Product Owner ist verantwortlich für den Product Backlog, einschließlich dessen Inhalt, Verfügbarkeit und Sortierung.
InkorrektDer Product Owner ist verantwortlich für den Product Backlog, einschließlich dessen Inhalt, Verfügbarkeit und Sortierung.
- Frage 16 von 17
16. Frage
Was sind die Funktionen des Product Backlogs? Wählen Sie drei aus.
KorrektEin Product Backlog ist nie vollständig. Das frühe Stadium des Backlogs stellt nur die zunächst bekannten und am besten verstandenen Anforderungen dar. Der Product Backlog entwickelt sich mit dem Produkt und der Umgebung, in der es eingesetzt wird. Das Product Backlog ist dynamisch; esändert sich ständig, um herauszufinden, was das Produkt braucht, um angemessen, wettbewerbsfähig und nützlich zu sein. Solange ein Produkt existiert, existiert auch sein Product Backlog.
InkorrektEin Product Backlog ist nie vollständig. Das frühe Stadium des Backlogs stellt nur die zunächst bekannten und am besten verstandenen Anforderungen dar. Der Product Backlog entwickelt sich mit dem Produkt und der Umgebung, in der es eingesetzt wird. Das Product Backlog ist dynamisch; esändert sich ständig, um herauszufinden, was das Produkt braucht, um angemessen, wettbewerbsfähig und nützlich zu sein. Solange ein Produkt existiert, existiert auch sein Product Backlog.
- Frage 17 von 17
17. Frage
Was gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam?
KorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
InkorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
SCRUM-Prüfung (80 Fragen)
Dieser Test besteht aus allen 80 Fragen wie auch beim „SCRUM-Quiz“. Allerdings haben Sie analog Ihrer SCRUM-Prüfung für die Beantwortung der Fragen nur 60 Minuten Zeit.
Quiz-Zusammenfassung
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1. Frage
Kategorie: MeetingsWer ist für die Retrospektive verantwortlich?
KorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
InkorrektLeider nein. Der SCRUM Master ist für die Durchführung und auch die Vorbereitung der Retrospektive verantwortlich. Am besten nochmal den Abschnitt zur Retrospektive durchlesen
- Frage 2 von 80
2. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas ist Scrum?
KorrektInkorrektNein, Scrum ist ein Framework, in dem Menschen komplexe Probleme lösen und gleichzeitig wertvolle Produkte liefern können.
- Frage 3 von 80
3. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas umfasst Scrum (vier auswählen)?
KorrektDas Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den dazugehörigen Rollen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von Scrum. Die Regeln von SCRUM binden die Ereignisse, Rollen und Artefakte zusammen und regeln die Beziehungen und Interaktionen zwischen ihnen.
InkorrektDas Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und den dazugehörigen Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von Scrum. Die Regeln von Scrum binden die Ereignisse, Rollen und Artefakte zusammen und regeln die Beziehungen und Interaktionen zwischen ihnen.
- Frage 4 von 80
4. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieSCRUM empfiehlt, nur die Scrum-Komponenten und Regeln zu verwenden, die für ein bestimmtes Projekt am besten geeignet sind
KorrektJede Komponente innerhalb des SCRUM Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von SCRUM.
InkorrektJede Komponente innerhalb des SCRUM Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von SCRUM.
- Frage 5 von 80
5. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieScrum basiert auf
KorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist.
InkorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist.
- Frage 6 von 80
6. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWie oft sollten Scrum-Artefakte untersucht werden, um Abweichungen zu erkennnen?
KorrektScrum-Anwender sollten häufig Scrum-Artefakte inspizieren, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Diese Untersuchung sollte nicht so häufig sein, dass die Inspektion der Arbeit im Wege steht. Hilfreich bei derartigen Untersuchungen kann externe, professionelle SCRUM Unterstützung sein.
InkorrektScrum-Anwender sollten häufig Scrum-Artefakte inspizieren, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen. Diese Untersuchung sollte nicht so häufig sein, dass die Inspektion der Arbeit im Wege steht. Hilfreich bei derartigen Untersuchungen kann externe, professionelle SCRUM Unterstützung sein.
- Frage 7 von 80
7. Frage
Kategorie: MeetingsWer ist für das Daily-Stand Up verantwortlich?
InkorrektLeider nein. Der Team ist für die Durchführung des Daily Stand Ups verantwortlich. Am besten nochmal den Abschnitt zur Retrospektive durchlesen
- Frage 8 von 80
8. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWenn bei einer Prüfung der SCRUM Prozesse festgestellt wird, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen, wann sollte eine Anpassung vorgenommen?
KorrektWird bei einer SCRUM Prozessanalyse festgestellt, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen und das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der Prozess oder das zu verarbeitende Material angepasst werden. Eine Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu
InkorrektWird bei einer SCRUM Prozessanalyse festgestellt, dass ein oder mehrere Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen und das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der Prozess oder das zu verarbeitende Material angepasst werden. Eine Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu
- Frage 9 von 80
9. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamKönnen der Product Owner und der Scrum Master Teil des Entwicklungsteams sein?
KorrektJa, Scrum verbietet weder dem Product Owner noch dem Scrum Master die Entwicklungsarbeit. Es ist jedoch nicht die beste Vorgehensweise, da sie zu einem Interessenkonflikt führen könnte.
InkorrektNein. Scrum verbietet weder dem Product Owner noch dem Scrum Master die Entwicklungsarbeit. Es ist jedoch nicht die beste Vorgehensweise, da sie zu einem Interessenkonflikt führen könnte.
- Frage 10 von 80
10. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamDer Scrum Master konzentriert sich in erster Linie auf das Scrum Team und kümmert sich in der Regel nicht um diejenigen außerhalb des Teams.
KorrektKorrekt. In erster Linie ist der SCRUM Master für das Team verantwortlich und kümmert sich um deren Belange. Dennoch kümmert er sich auch darum, dass alle Stakeholder außerhalb des Teams Prozesse und Workflows des SCRUM Teams verstehen. Er beschützt sein Team.
InkorrektFalsch. Seine primäre Aufgabe ist es sich um das Team zu kümmern.Dennoch kümmert er sich auch darum, dass alle Stakeholder außerhalb des Teams Prozesse und Workflows des SCRUM Teams verstehen. Er beschützt sein Team.
- Frage 11 von 80
11. Frage
Kategorie: MeetingsSortieren Sie die SCRUM Meetings in die richtige Reihenfolge:
- Sprint Planning
- Daily SCRUM
- Sprint Review
- Sprint Retrospektive
KorrektEin Sprint beginnt mit Sprint Planning, dann gibt es mehrere Daily Scrum Meetings, gefolgt von Sprint Review und dann Sprint Retrospektive.
InkorrektEin Sprint beginnt mit Sprint Planning, dann gibt es mehrere Daily Scrum Meetings, gefolgt von Sprint Review und dann Sprint Retrospektive.
- Frage 12 von 80
12. Frage
Kategorie: MeetingsWer hat das Recht, den Sprint abzubrechen?
KorrektNur der Product Owner hat das Recht, den Sprint abzubrechen.
InkorrektNur der Product Owner hat das Recht, den Sprint abzubrechen.
- Frage 13 von 80
13. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieStellen Sie sich folgende Situation vor: Bei der Retrospektive hat das Scrum Team einige Verbesserungen identifiziert. Was sollte das Scrum Team tun? Wählen Sie die beste Option:
KorrektDas Sprint Backlog macht alle Arbeiten sichtbar, die das Entwicklungsteam als notwendig erachtet, um das Sprintziel zu erreichen. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, umfasst es mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität, die in der vorangegangenen Retrospektive identifiziert wurde.
InkorrektDas Sprint Backlog macht alle Arbeiten sichtbar, die das Entwicklungsteam als notwendig erachtet, um das Sprintziel zu erreichen. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, umfasst es mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität, die in der vorangegangenen Retrospektive identifiziert wurde.
- Frage 14 von 80
14. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas ist bei der Definition von „Done“ zu beachten? Wählen Sie die beiden am besten geeigneten Positionen aus.
KorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
InkorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition von „Fertig“ definieren.
- Frage 15 von 80
15. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas ist ein Inkrement?
KorrektDas Inkrement ist die Summe aller während des Sprints abgeschlossenen Product Backlog Items und der Wert der Inkremente aller vorherigen Sprints.
InkorrektDas Inkrement ist die Summe aller während des Sprints abgeschlossenen Product Backlog Items und der Wert der Inkremente aller vorherigen Sprints.
- Frage 16 von 80
16. Frage
Kategorie: ArtefakteDer Sprint Backlog wird beim Sprint Planning erstellt. Es ist verboten, später vom Entwicklungsteam neue Arbeiten in den Sprint Backlog aufzunehmen.
KorrektDas Entwicklungsteam modifiziert den Sprint Backlog während des gesamten Sprints. Während des Sprintverlaufs erfährt das Team mehr über die genauen Umsetzungen, die erforderlich sind und erweitert das Sprint-Backlog um neue Items.
InkorrektDas Entwicklungsteam modifiziert den Sprint Backlog während des gesamten Sprints. Während des Sprintverlaufs erfährt das Team mehr über die genauen Umsetzungen, die erforderlich sind und erweitert das Sprint-Backlog um neue Items.
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17. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWer oder was könnte die Quelle für die Produktanforderung sein?
KorrektDer Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, was im Produkt benötigt wird und ist die einzige Quelle für die Anforderungen, die an das Produkt gestellt werden.
InkorrektDer Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, was im Produkt benötigt wird und ist die einzige Quelle für die Anforderungen, die an das Produkt gestellt werden.
- Frage 18 von 80
18. Frage
Kategorie: MeetingsWas sind die drei Fragen, die beim Daily Stand Up verwendet werden sollten?
KorrektDie Struktur des Daily Scrum wird vom Entwicklungsteam festgelegt und kann auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden, wenn es sich auf den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel konzentriert. Einige Entwicklungsteams werden Fragen verwenden, andere werden eher diskussionsbasiert sein. Anbei ein Beispiel:
– Was habe ich gestern getan, das dem Entwicklungsteam geholfen hat, das Sprintziel zu erreichen?
– Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprintziel zu erreichen?
– Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprintziel zu erreichen?InkorrektDie Struktur des Daily Scrum wird vom Entwicklungsteam festgelegt und kann auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden, wenn es sich auf den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel konzentriert. Einige Entwicklungsteams werden Fragen verwenden, andere werden eher diskussionsbasiert sein. Anbei ein Beispiel:
– Was habe ich gestern getan, das dem Entwicklungsteam geholfen hat, das Sprintziel zu erreichen?
– Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprintziel zu erreichen?
– Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprintziel zu erreichen? - Frage 19 von 80
19. Frage
Kategorie: MeetingsNur der Product Owner und das Entwicklungsteam nehmen an der Sprintplanung teil. Für den Scrum Master gibt es nichts zu tun.
KorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
InkorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
- Frage 20 von 80
20. Frage
Kategorie: ArtefakteDas Entwicklungsteam sollte in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und das erwartete Inkrement zu schaffen.
KorrektAm Ende der Sprintplanung sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und den erwarteten Zuwachs zu schaffen.
InkorrektAm Ende der Sprintplanung sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, dem Product Owner und Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprintziel zu erreichen und den erwarteten Zuwachs zu schaffen.
- Frage 21 von 80
21. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas gibt dem Team eine Richtung vor, warum es überhaupt das Inkrement baut?
KorrektDas Sprintziel ist eine Zielsetzung für den Sprint, die durch die Implementierung von Product Backlog erreicht werden kann. Es zeigt dem Team eine Richtung auf, wohin die Reise geht und warum das Inkrement entwickelt wird.
InkorrektDas Sprintziel ist eine Zielsetzung für den Sprint, die durch die Implementierung von Product Backlog erreicht werden kann. Es zeigt dem Team eine Richtung auf, wohin die Reise geht und warum das Inkrement entwickelt wird.
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22. Frage
Kategorie: MeetingsWie lange dauert die Sprintplanung für einen einmonatigen Sprint?
KorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt.
InkorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt.
- Frage 23 von 80
23. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie hilft der SCRUM Master dem Entwicklungsteam? Wählen Sie die vier treffendsten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
- Frage 24 von 80
24. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamDas Scrum Team besteht aus?
KorrektDas Scrum Team besteht aus einem Product Owner, dem Entwicklungsteam und einem Scrum Master.
InkorrektDas Scrum Team besteht aus einem Product Owner, dem Entwicklungsteam und einem Scrum Master.
- Frage 25 von 80
25. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas sind die beiden wesentlichen Merkmale, die ein Scrum Team besitzen sollte?
KorrektScrum Teams sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend. Selbstorganisierende Teams wählen selbst, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen, anstatt von anderen außerhalb des Teams geleitet zu werden. Funktionsübergreifende Teams verfügen über alle erforderlichen Kompetenzen, um die Arbeit ohne Abhängigkeit von anderen, die nicht Teil des Teams sind, durchzuführen.
InkorrektScrum Teams sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend. Selbstorganisierende Teams wählen selbst, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen, anstatt von anderen außerhalb des Teams geleitet zu werden. Funktionsübergreifende Teams verfügen über alle erforderlichen Kompetenzen, um die Arbeit ohne Abhängigkeit von anderen, die nicht Teil des Teams sind, durchzuführen.
- Frage 26 von 80
26. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas zeichnet ein Entwicklungsteam aus? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Optionen aus.
KorrektEntwicklungsteams haben die folgenden Eigenschaften:
- Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie man den Product Backlog in Inkremente potenziell releasefähiger Funktionalität umwandeln kann
- Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend und verfügen über alle notwendigen Fähigkeiten, um ein Produkt zu entwickeln;
- Scrum erkennt keine Titel für andere Mitglieder des Entwicklungsteams als den Entwickler an, unabhängig davon, welche Arbeit von der Person ausgeführt wird; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel;
- Scrum erkennt keine Subteams im Entwicklungsteam, unabhängig von bestimmten Bereichen, die angesprochen werden müssen, wie Tests oder Geschäftsanalysen; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel; und,
- Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können über spezielle Fähigkeiten und Schwerpunkte verfügen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.
InkorrektEntwicklungsteams haben die folgenden Eigenschaften:
- Sie sind selbstorganisierend. Niemand (nicht einmal der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie man den Product Backlog in Inkremente potenziell releasefähiger Funktionalität umwandeln kann
- Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend und verfügen über alle notwendigen Fähigkeiten, um ein Produkt zu entwickeln;
- Scrum erkennt keine Titel für andere Mitglieder des Entwicklungsteams als den Entwickler an, unabhängig davon, welche Arbeit von der Person ausgeführt wird; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel;
- Scrum erkennt keine Subteams im Entwicklungsteam, unabhängig von bestimmten Bereichen, die angesprochen werden müssen, wie Tests oder Geschäftsanalysen; es gibt keine Ausnahmen von dieser Regel; und,
- Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können über spezielle Fähigkeiten und Schwerpunkte verfügen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.
- Frage 27 von 80
27. Frage
Kategorie: MeetingsScrum erlaubt keine zusätzlichen Meetings, die nicht in Scrum definiert sind.
KorrektScrum erlaubt zusätzliche Meetings, wenn sie das Erreichen des Sprint-Ziels erleichtern.
InkorrektScrum erlaubt zusätzliche Meetings, wenn sie das Erreichen des Sprint-Ziels erleichtern.
- Frage 28 von 80
28. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas passiert während des Sprints? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektWährend des Sprints:
- Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden;
- Qualitätsziele sinken nicht
- Der Umfang kann zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam geklärt und neu verhandelt werden
InkorrektWährend des Sprints:
- Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden;
- Qualitätsziele sinken nicht
- Der Umfang kann zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam geklärt und neu verhandelt werden
- Frage 29 von 80
29. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas passiert, wenn ein Sprint abgebrochen wird? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektWenn ein Sprint abgebrochen wird, werden alle abgeschlossenen und „Done“ Product Backlog Items überprüft. Wenn ein Teil der Arbeit potenziell freigabefähig ist, akzeptiert der Product Owner sie in der Regel. Alle unvollständigen Product Backlog Items werden neu geschätzt und auf den Product Backlog zurückgesetzt.
InkorrektWenn ein Sprint abgebrochen wird, werden alle abgeschlossenen und „Done“ Product Backlog Items überprüft. Wenn ein Teil der Arbeit potenziell freigabefähig ist, akzeptiert der Product Owner sie in der Regel. Alle unvollständigen Product Backlog Items werden neu geschätzt und auf den Product Backlog zurückgesetzt.
- Frage 30 von 80
30. Frage
Kategorie: MeetingsWer nimmt an der Sprintplanung teil? Wählen Sie drei Antworten aus.
KorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
InkorrektDie im Sprint auszuführenden Arbeiten werden bei der Sprintplanung geplant. Dieser Plan entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum Teams.
- Frage 31 von 80
31. Frage
Kategorie: MeetingsWählen Sie die beiden Meetings aus, an denen Personen außerhalb des Scrum Teams teilnehmen dürfen.
Korrekt- Das Entwicklungsteam kann andere Personen zum Sprint-Planning einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Der Product Owner ist für die Einladung der Stakeholder zum Sprint Review Meeting verantwortlich.
Inkorrekt- Das Entwicklungsteam kann andere Personen zum Sprint-Planning einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Der Product Owner ist für die Einladung der Stakeholder zum Sprint Review Meeting verantwortlich.
- Frage 32 von 80
32. Frage
Kategorie: MeetingsAn welchen Meeting könnenStakeholder teilnehmen?
KorrektDie Stakeholder dürfen nur am Sprint Review Meeting teilnehmen. Jedes Mitglied des Scrum-Teams kann jedoch jederzeit mit ihnen interagieren.
InkorrektDie Stakeholder dürfen nur am Sprint Review Meeting teilnehmen. Jedes Mitglied des Scrum-Teams kann jedoch jederzeit mit ihnen interagieren.
- Frage 33 von 80
33. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWählen Sie die fünf Scrum-Werte aus.
KorrektDer Scrum Guide erkennt folgende Scrum Werte an: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.
InkorrektDer Scrum Guide erkennt folgende Scrum Werte an: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.
- Frage 34 von 80
34. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWo kann Scrum eingesetzt werden? Überprüfen Sie alle zutreffenden Punkte.
KorrektScrum wurde entwickelt, um Software, Hardware, eingebettete Software, Netzwerke von interagierenden Funktionen, autonome Fahrzeuge, Schulen, Behörden, Marketing, die Verwaltung des Betriebs von Organisationen und fast alles, was wir in unserem täglichen Leben verwenden, als Individuen und Gesellschaften zu entwickeln.
Scrum wird weltweit in großem Umfang eingesetzt:- Erforschung und Identifizierung tragfähiger Märkte, Technologien und Produktkapazitäten
- Produkte und Erweiterungen entwickeln
- Produkte und Erweiterungen so oft wie möglich pro Tag freigeben
- Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud (online, sicher, on-demand) und anderen Betriebsumgebungen für die Produktnutzung
- Produkte erhalten und erneuern.
InkorrektScrum wurde entwickelt, um Software, Hardware, eingebettete Software, Netzwerke von interagierenden Funktionen, autonome Fahrzeuge, Schulen, Behörden, Marketing, die Verwaltung des Betriebs von Organisationen und fast alles, was wir in unserem täglichen Leben verwenden, als Individuen und Gesellschaften zu entwickeln.
Scrum wird weltweit in großem Umfang eingesetzt:- Erforschung und Identifizierung tragfähiger Märkte, Technologien und Produktkapazitäten
- Produkte und Erweiterungen entwickeln
- Produkte und Erweiterungen so oft wie möglich pro Tag freigeben
- Entwicklung und Aufrechterhaltung von Cloud (online, sicher, on-demand) und anderen Betriebsumgebungen für die Produktnutzung
- Produkte erhalten und erneuern.
- Frage 35 von 80
35. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas bedeutet das Wort „Entwicklung“ im Kontext von Scrum? Wählen Sie die beste Option.
KorrektWenn die Wörter „entwickeln“ und „Entwicklung“ im Scrum Guide verwendet werden, beziehen sie sich auf komplexe Arbeiten, einschließlich Software- und Hardware-Entwicklung, Entwicklung und Freigabe von Produkten und Erweiterungen, Entwicklung und Aufrechterhaltung von Produktbetriebsumgebungen, Forschung und Identifizierung lebensfähiger Märkte und Technologien und noch mehr.
InkorrektWenn die Wörter „entwickeln“ und „Entwicklung“ im Scrum Guide verwendet werden, beziehen sie sich auf komplexe Arbeiten, einschließlich Software- und Hardware-Entwicklung, Entwicklung und Freigabe von Produkten und Erweiterungen, Entwicklung und Aufrechterhaltung von Produktbetriebsumgebungen, Forschung und Identifizierung lebensfähiger Märkte und Technologien und noch mehr.
- Frage 36 von 80
36. Frage
Kategorie: MeetingsAlle Scrum Teams, die am gleichen Produkt arbeiten, sollten die gleiche Sprintlänge haben.
KorrektFalsch. Scrum erfordert keine abgestimmten Sprints für mehrere Teams.
InkorrektFalsch. Scrum erfordert keine abgestimmten Sprints für mehrere Teams.
- Frage 37 von 80
37. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWenn ein Item im Sprint Backlog bis zum Ende des Sprints nicht beendet werden kann (es stellte sich heraus, dass viel mehr Arbeit zu tun ist, als geschätzt wurde), wird der Sprint abgebrochen.
KorrektDer Sprint wird nur dann abgebrochen, wenn das Sprintziel veraltet ist. Wenn einige Arbeiten nicht erledigt werden konnten, sollte der Sprint Backlog zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam neu verhandelt werden.
InkorrektDer Sprint wird nur dann abgebrochen, wenn das Sprintziel veraltet ist. Wenn einige Arbeiten nicht erledigt werden konnten, sollte der Sprint Backlog zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam neu verhandelt werden.
- Frage 38 von 80
38. Frage
Kategorie: ArtefakteWie ist die Reihenfolge der Items im Product Backlog?
KorrektDer Product Owner ist dafür verantwortlich, die wertvollsten Items an die Spitze des Product Backlogs zu stellen.
InkorrektDer Product Owner ist dafür verantwortlich, die wertvollsten Items an die Spitze des Product Backlogs zu stellen.
- Frage 39 von 80
39. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas zeigt Cone of Uncertainty?
KorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
InkorrektGenau, der SCRUM Master ist für die Vorbereitung und Durchführung des Retrospektive verantwortlich.
- Frage 40 von 80
40. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas sind die drei wichtigsten Merkmale des Product Owners?
Korrekt- „Produktwertmaximierer“
- Lead Facilitator für die Einbindung wichtiger Stakeholder
- Produkt-Marktplatz-Experte
Inkorrekt- „Produktwertmaximierer“
- Lead Facilitator für die Einbindung wichtiger Stakeholder
- Produkt-Marktplatz-Experte
- Frage 41 von 80
41. Frage
Kategorie: ArtefakteWas zeigt Burndown Chart?
KorrektDas BurnDown-Diagramm zeigt die Entwicklung des verbleibenden Aufwands im Vergleich zur Zeit.
InkorrektDas BurnDown-Diagramm zeigt die Entwicklung des verbleibenden Aufwands im Vergleich zur Zeit.
- Frage 42 von 80
42. Frage
Kategorie: ArtefakteWer darf Änderungen im Product Backlog vornehmen?
KorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für den Product Backlog verantwortlich ist. Er oder sie kann jedoch einige Arbeiten im Zusammenhang mit dem Product Backlog Management an das Entwicklungsteam delegieren.
InkorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für den Product Backlog verantwortlich ist. Er oder sie kann jedoch einige Arbeiten im Zusammenhang mit dem Product Backlog Management an das Entwicklungsteam delegieren.
- Frage 43 von 80
43. Frage
Kategorie: MeetingsWer darf am Daily Scrum teilnehmen?
KorrektDas Daily Scrum ist ein internes Meeting für das Entwicklungsteam. Wenn andere anwesend sind, sorgt der Scrum Master dafür, dass die Besprechung nicht gestört wird.
InkorrektDas Daily Scrum ist ein internes Meeting für das Entwicklungsteam. Wenn andere anwesend sind, sorgt der Scrum Master dafür, dass die Besprechung nicht gestört wird.
- Frage 44 von 80
44. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWer ist für die Erstellung der Definition of Done verantwortlich?
KorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition of done definieren.
InkorrektWenn die Definition of done für ein Inkrement Teil der Konventionen, Standards oder Richtlinien der Entwicklungsorganisation ist, müssen sich alle Scrum Teams mindestens daran halten. Wenn „done“ für ein Inkrement keine Konvention der Entwicklungsorganisation ist, muss das Entwicklungsteam des Scrum-Teams eine produktgerechte Definition von „done“ definieren. Wenn mehrere Scrum Teams an der System- oder Produktfreigabe arbeiten, müssen die Entwicklungsteams aller Scrum Teams gemeinsam die Definition of done definieren.
- Frage 45 von 80
45. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieDie Definition of done wird während des ersten Sprints erstellt und bleibt bis zur Produktfreigabe unverändert.
KorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst
InkorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst
- Frage 46 von 80
46. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieEs ist eine gute Praxis, von Zeit zu Zeit einen speziellen technischen Sprint zu haben, der nur darin besteht, die technischen Probleme zu beseitigen, ohne eine neue Funktionalität zu implementieren.
KorrektEs ist verboten. Der Zweck eines jeden Sprints ist es, Inkremente potentiell freizugebender Funktionalität zu liefern, die der aktuellen Definition des Scrum Teams von „Done“ entsprechen.
InkorrektEs ist verboten. Der Zweck eines jeden Sprints ist es, Inkremente potentiell freizugebender Funktionalität zu liefern, die der aktuellen Definition des Scrum Teams von „Done“ entsprechen.
- Frage 47 von 80
47. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWie hilft die Definition of Done dem Scrum Team? Wählen Sie die drei zutreffendsten
Korrekt- DoD wird verwendet, um zu beurteilen, wann die Arbeiten am Produkt abgeschlossen sind.
- DoD leitet das Entwicklungsteam bei der Ermittlung der Anzahl der Produkte, die es während einer Sprint-Planung auswählen kann.
- DoD sorgt für Transparenz der Artefakte
Inkorrekt- DoD wird verwendet, um zu beurteilen, wann die Arbeiten am Produkt abgeschlossen sind.
- DoD leitet das Entwicklungsteam bei der Ermittlung der Anzahl der Produkte, die es während einer Sprint-Planung auswählen kann.
- DoD sorgt für Transparenz der Artefakte
- Frage 48 von 80
48. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für die Transparenz und Kommunikation der SCRUM Artefakte verantwortlich?
KorrektDie Aufgabe des Scrum Masters ist es, mit dem Scrum Team und der Organisation zusammenzuarbeiten, um die Transparenz der Artefakte zu erhöhen. Diese Arbeit beinhaltet in der Regel Lernen, Überzeugen und Verändern.
InkorrektDie Aufgabe des Scrum Masters ist es, mit dem Scrum Team und der Organisation zusammenzuarbeiten, um die Transparenz der Artefakte zu erhöhen. Diese Arbeit beinhaltet in der Regel Lernen, Überzeugen und Verändern.
- Frage 49 von 80
49. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWas sind die drei Säulen, die Scrum stützen?
KorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist. Drei Säulen unterstützen jede Umsetzung der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.
InkorrektScrum basiert auf der empirischen Prozesskontrolltheorie oder Empirie. Der Empirismus behauptet, dass Wissen aus Erfahrung kommt und Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was bekannt ist. Drei Säulen unterstützen jede Umsetzung der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.
- Frage 50 von 80
50. Frage
Kategorie: ArtefakteWer erstellt das Inkrement?
- Frage 51 von 80
51. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWelche drei Eigenschaften, soll das Teammodell in SCRUM optimieren?
KorrektDas Teammodell in Scrum ist darauf ausgelegt, Flexibilität, Kreativität und Produktivität zu optimieren.
InkorrektDas Teammodell in Scrum ist darauf ausgelegt, Flexibilität, Kreativität und Produktivität zu optimieren.
- Frage 52 von 80
52. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für das Product Backlog verantwortlich?
KorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich ist.
InkorrektDer Product Owner ist die einzige Person, die für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich ist.
- Frage 53 von 80
53. Frage
Kategorie: ArtefakteWas beinhaltet das Product Backlog Management? Wählen Sie die drei zutreffendsten Punkte aus.
KorrektDas Product Backlog Management umfasst:
- Eindeutige Beschreibung von Product Backlog Items
- Sortierung der Items im Product Backlog, um Ziele und Missionen bestmöglich zu erreichen
- Optimierung des Wertes der Arbeit des Entwicklungsteams
- Sicherstellen, dass der Product Backlog für alle sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Scrum Team als nächstes arbeiten wird
- Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Punkte im Product Backlog auf dem erforderlichen Niveau versteht.
InkorrektDas Product Backlog Management umfasst:
- Eindeutige Beschreibung von Product Backlog Items
- Sortierung der Items im Product Backlog, um Ziele und Missionen bestmöglich zu erreichen
- Optimierung des Wertes der Arbeit des Entwicklungsteams
- Sicherstellen, dass der Product Backlog für alle sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Scrum Team als nächstes arbeiten wird
- Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Punkte im Product Backlog auf dem erforderlichen Niveau versteht.
- Frage 54 von 80
54. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamEs ist eine gute Praxis, bei großen Projekten mindestens zwei Product Owner zu haben.
KorrektDer Product Owner ist eine Person, kein Komitee, aber der Product Owner kann die Wünsche eines Ausschusses im Product Backlog vertreten.
InkorrektDer Product Owner ist eine Person, kein Komitee, aber der Product Owner kann die Wünsche eines Ausschusses im Product Backlog vertreten.
- Frage 55 von 80
55. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamStellen Sie sich vor, Sie sind ein Scrum Master. Es gibt 10 Fachleute (Entwickler und QAs) und den Product Owner. Wie werden die Personen zwischen den Entwicklungsteams aufgeteilt? Wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus
KorrektDie Anzahl der Personen in einem Entwicklungsteam sollte zwischen 3 und 9 liegen. Jedes Team sollte funktionsübergreifend und selbstorganisiert sein.
Die optimale Größe des Entwicklungsteams ist klein genug, um beweglich zu bleiben und groß genug, um wichtige Arbeiten innerhalb eines Sprints zu erledigen. Weniger als drei Mitglieder des Entwicklungsteams verringern die Interaktion und führen zu geringeren Produktivitätsgewinnen. Mehr als neun Mitglieder erfordern zu viel Koordination. Die Rollen Product Owner und Scrum Master sind in dieser Anzahl nicht enthalten, es sei denn, sie führen auch die Arbeit des Sprint Backlogs aus.InkorrektDie Anzahl der Personen in einem Entwicklungsteam sollte zwischen 3 und 9 liegen. Jedes Team sollte funktionsübergreifend und selbstorganisiert sein.
Die optimale Größe des Entwicklungsteams ist klein genug, um beweglich zu bleiben und groß genug, um wichtige Arbeiten innerhalb eines Sprints zu erledigen. Weniger als drei Mitglieder des Entwicklungsteams verringern die Interaktion und führen zu geringeren Produktivitätsgewinnen. Mehr als neun Mitglieder erfordern zu viel Koordination. Die Rollen Product Owner und Scrum Master sind in dieser Anzahl nicht enthalten, es sei denn, sie führen auch die Arbeit des Sprint Backlogs aus. - Frage 56 von 80
56. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie hilft der Scrum Master dem Product Owner? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Product Owner in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktbereich von jedem im Scrum Team so gut wie möglich verstanden werden;
- Finden von Techniken für ein effektives Product Backlog Management;
- Dem Scrum Team zu helfen, den Bedarf an klaren und prägnanten Product Backlog Items zu verstehen;
- Verstehen der Produktplanung in einem empirischen Umfeld;
- Sicherstellen, dass der Product Owner weiß, wie er den Product Backlog wertschöpfend gestalten kann;
- Verstehen und Üben von Beweglichkeit;
- Moderation von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Product Owner in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktbereich von jedem im Scrum Team so gut wie möglich verstanden werden;
- Finden von Techniken für ein effektives Product Backlog Management;
- Dem Scrum Team zu helfen, den Bedarf an klaren und prägnanten Product Backlog Items zu verstehen;
- Verstehen der Produktplanung in einem empirischen Umfeld;
- Sicherstellen, dass der Product Owner weiß, wie er den Product Backlog wertschöpfend gestalten kann;
- Verstehen und Üben von Beweglichkeit;
- Moderation von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf.
- Frage 57 von 80
57. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie dient der Scrum Master dem Entwicklungsteam? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität;
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte;
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams;
- Erleichterung von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf; und,
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
InkorrektDer Scrum Master dient dem Entwicklungsteam in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Crossfunktionalität;
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte;
- Beseitigung von Hindernissen für den Fortschritt des Entwicklungsteams;
- Erleichterung von Scrum-Ereignissen nach Wunsch oder Bedarf; und,
- Coaching des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in denen Scrum noch nicht vollständig eingeführt und verstanden ist.
- Frage 58 von 80
58. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWie dient der Scrum Master der Organisation? Wählen Sie die drei am besten geeigneten Antworten aus.
KorrektDer Scrum Master dient der Organisation in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Führung und Coaching der Organisation bei der Einführung von Scrum;
- Planung von Scrum-Implementierungen innerhalb der Organisation;
- Den Mitarbeitern und Stakeholdern helfen, Scrum und die empirische Produktentwicklung zu verstehen und umzusetzen;
- Verursachen von Veränderungen, die die Produktivität des Scrum Teams erhöhen; und,
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Masters, um die Effektivität der Anwendung von Scrum in der Organisation zu erhöhen.
InkorrektDer Scrum Master dient der Organisation in mehrfacher Hinsicht, unter anderem:
- Führung und Coaching der Organisation bei der Einführung von Scrum;
- Planung von Scrum-Implementierungen innerhalb der Organisation;
- Den Mitarbeitern und Stakeholdern helfen, Scrum und die empirische Produktentwicklung zu verstehen und umzusetzen;
- Verursachen von Veränderungen, die die Produktivität des Scrum Teams erhöhen; und,
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Masters, um die Effektivität der Anwendung von Scrum in der Organisation zu erhöhen.
- Frage 59 von 80
59. Frage
Kategorie: ArtefakteWas sind die Scrum-Artefakte? Markieren Sie alle zutreffenden Positionen.
- Frage 60 von 80
60. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für die Überwachung der verbleibenden Arbeiten zum Projektziel verantwortlich?
KorrektDer Product Owner trackt die restliche Arbeit die verbleibt – spätestens zu jedem Sprint Review. Der Product Owner vergleicht diese Restarbeitszeit mit der bei früheren Sprint Reviews verbleibenden Arbeit, um den Fortschritt bei der Fertigstellung der geplanten Arbeit bis zum gewünschten Zeitpunkt für das Ziel zu bewerten. Diese Informationen werden für alle Beteiligten transparent gemacht.
InkorrektDer Product Owner trackt die restliche Arbeit die verbleibt – spätestens zu jedem Sprint Review. Der Product Owner vergleicht diese Restarbeitszeit mit der bei früheren Sprint Reviews verbleibenden Arbeit, um den Fortschritt bei der Fertigstellung der geplanten Arbeit bis zum gewünschten Zeitpunkt für das Ziel zu bewerten. Diese Informationen werden für alle Beteiligten transparent gemacht.
- Frage 61 von 80
61. Frage
Kategorie: ArtefakteWie viel Zeit in etwa verbraucht das Entwicklungsteam für das Product Backlog Refinement?
KorrektDie Verfeinerung des Product Backlogs verbraucht in der Regel nicht mehr als 10% der Kapazität des Entwicklungsteams.
InkorrektDie Verfeinerung des Product Backlogs verbraucht in der Regel nicht mehr als 10% der Kapazität des Entwicklungsteams.
- Frage 62 von 80
62. Frage
Kategorie: ArtefakteWer darf den Sprint Backlog während des Sprints ändern?
KorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares Echtzeit-Bild der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
InkorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares Echtzeit-Bild der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
- Frage 63 von 80
63. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist dafür verantwortlich, die Restarbeitszeit im Sprint Backlog des Projektes im Auge zu behalten, so dass das Sprintziel erreicht werden kann?
KorrektZu jedem Zeitpunkt eines Sprints kann die im Sprint Backlog verbleibende Gesamtarbeit eingesehen werden. Das Entwicklungsteam hat seine Restarbeitszeit im Blick und auch beim Daily Scrum parat, um die Wahrscheinlichkeit, das Sprintziel zu erreichen, zu prognostizieren.
InkorrektZu jedem Zeitpunkt eines Sprints kann die im Sprint Backlog verbleibende Gesamtarbeit eingesehen werden. Das Entwicklungsteam hat seine Restarbeitszeit im Blick und auch beim Daily Scrum parat, um die Wahrscheinlichkeit, das Sprintziel zu erreichen, zu prognostizieren.
- Frage 64 von 80
64. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWas gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam?
KorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
InkorrektNur das Entwicklungsteam kann seinen Sprint Backlog während eines Sprints ändern. Der Sprint Backlog ist ein gut sichtbares „Echtzeit-Bild“ der Arbeit, die das Entwicklungsteam während des Sprints durchführen will, und gehört ausschließlich dem Entwicklungsteam.
- Frage 65 von 80
65. Frage
Kategorie: MeetingsBitte wählen Sie für jedes Scrum-Ereignis ein Zeitfeld aus.
Elemente sortieren nach folgender Zeitdauer:- 8 Stunden oder weniger
- 15 Minuten
- 4 Stunden oder weniger
- 3 Stunden oder weniger
- Sprint Planung
- Daily SCRUM
- Sprint Review
- Retrospektive
KorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt. Für kürzere Sprints ist die Veranstaltung in der Regel kürzer.
InkorrektDie Sprintplanung ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint ausgelegt. Für kürzere Sprints ist die Veranstaltung in der Regel kürzer.
- Frage 66 von 80
66. Frage
Kategorie: MeetingsWelche Fragen werden durch das Sprint Planning beantwortet? Wählen Sie zwei aus.
KorrektSprint Planning beantwortet die folgenden Fragen:
- Was kann als Inkrement aus dem bevorstehenden Sprint geliefert werden?
- Welche Arbeit ist erforderlich, um das Inkrement zu erreichen?
InkorrektSprint Planning beantwortet die folgenden Fragen:
- Was kann als Inkrement aus dem bevorstehenden Sprint geliefert werden?
- Welche Arbeit ist erforderlich, um das Inkrement zu erreichen?
- Frage 67 von 80
67. Frage
Kategorie: MeetingsWas ist der Input für die Sprintplanung? Wählen Sie vier aus.
KorrektDer Input für die Sprintplanung ist dasProduct Backlog, das neueste Produkt Increment, die Kapazität des Entwicklungsteams während des Sprints und die bisherige Leistung des Entwicklungsteams.
InkorrektDer Input für die Sprintplanung ist dasProduct Backlog, das neueste Produkt Increment, die Kapazität des Entwicklungsteams während des Sprints und die bisherige Leistung des Entwicklungsteams.
- Frage 68 von 80
68. Frage
Kategorie: MeetingsAndere Personen als das Scrum Team können an der Sprint-Planung teilnehmen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
KorrektDas Entwicklungsteam kann auch andere Personen einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
InkorrektDas Entwicklungsteam kann auch andere Personen einladen, um technische oder fachliche Beratung zu leisten.
- Frage 69 von 80
69. Frage
Kategorie: MeetingsDie Dauer des Daily Stand Up Meetings ist abhängig von der Größe des Entwicklungsteams
KorrektDas Daily Scrum hat ein 15-minütiges Zeitfenster unabhängig der Größe des Entwicklungsteams
InkorrektDas Daily Scrum hat ein 15-minütiges Zeitfenster unabhängig der Größe des Entwicklungsteams
- Frage 70 von 80
70. Frage
Kategorie: MeetingsMarkieren Sie alle formalen Möglichkeiten zur Kontrolle und Anpassung.
KorrektAnders als der Sprint selbst, der einen Rahmen für alle anderen Meetings ist, ist jedes Meeting in Scrum eine formale Gelegenheit, etwas zu inspizieren und anzupassen. Diese Ereignisse sind speziell auf kritische Transparenz und Kontrolle ausgelegt.
InkorrektAnders als der Sprint selbst, der einen Rahmen für alle anderen Meetings ist, ist jedes Meeting in Scrum eine formale Gelegenheit, etwas zu inspizieren und anzupassen. Diese Ereignisse sind speziell auf kritische Transparenz und Kontrolle ausgelegt.
- Frage 71 von 80
71. Frage
Kategorie: MeetingsDer Scrum Master macht folgendes bezüglich des Daily Scrum (wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus):
KorrektDer Scrum Master
- stellt sicher, dass das Entwicklungsteam das Meeting hat, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des Daily Scrum verantwortlich.
- Lehrt das Entwicklungsteam, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitbox zu halten.
- Wenn andere beim Daily Scrum anwesend sind, stellt er sicher, dass sie das Meeting nicht stören.
InkorrektDer Scrum Master
- stellt sicher, dass das Entwicklungsteam das Meeting hat, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des Daily Scrum verantwortlich.
- Lehrt das Entwicklungsteam, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitbox zu halten.
- Wenn andere beim Daily Scrum anwesend sind, stellt er sicher, dass sie das Meeting nicht stören.
- Frage 72 von 80
72. Frage
Kategorie: MeetingsWas ist das Ergebnis des Sprint Reviews?
KorrektDas Ergebnis des Sprint Reviews ist ein überarbeiteter Product Backlog, der die wahrscheinlichen Product Backlog Items für den nächsten Sprint definiert. Der Product Backlog kann auch insgesamt an neue Gegebenheiten angepasst werden.
InkorrektDas Ergebnis des Sprint Reviews ist ein überarbeiteter Product Backlog, der die wahrscheinlichen Product Backlog Items für den nächsten Sprint definiert. Der Product Backlog kann auch insgesamt an neue Gegebenheiten angepasst werden.
- Frage 73 von 80
73. Frage
Kategorie: MeetingsWer nimmt am Sprint Review teil? Wählen Sie alle zutreffenden Varianten aus.
KorrektBeim Sprint Review arbeiten das Scrum Team und die Stakeholder zusammen, was im Sprint erreicht wurde. Basierend darauf und auf allen Änderungen am Product Backlog während des Sprints arbeiten die Teilnehmer gemeinsam an den nächsten Schritten zur Optimierung des Produktes.
InkorrektBeim Sprint Review arbeiten das Scrum Team und die Stakeholder zusammen, was im Sprint erreicht wurde. Basierend darauf und auf allen Änderungen am Product Backlog während des Sprints arbeiten die Teilnehmer gemeinsam an den nächsten Schritten zur Optimierung des Produktes.
- Frage 74 von 80
74. Frage
Kategorie: MeetingsWas ist die Retrospektive?
KorrektDie Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Scrum Team, sich selbst zu inspizieren und einen Verbesserungsplan für den nächsten Sprint zu erstellen.
InkorrektDie Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Scrum Team, sich selbst zu inspizieren und einen Verbesserungsplan für den nächsten Sprint zu erstellen.
- Frage 75 von 80
75. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWährend jeder Sprint Retrospektive überprüft das Scrum Team die Definition of Done und ändert sie bei Bedarf
KorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst.
InkorrektWährend jeder Sprint Retrospektive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Produktqualität, indem es die Definition of Done entsprechend anpasst.
- Frage 76 von 80
76. Frage
Kategorie: MeetingsDer Zweck der Sprint Retrospektive ist (drei auswählen):
KorrektDer Zweck der Sprint Retrospektive ist es:
- Überprüfung, wie der letzte Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge verlief.
- Identifizierung der wichtigen Items, die gut gelaufen sind und mögliche Verbesserungen.
- Erstellen Sie einen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen in der Arbeitsweise des Scrum Teams
InkorrektDer Zweck der Sprint Retrospektive ist es:
- Überprüfung, wie der letzte Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge verlief.
- Identifizierung der wichtigen Items, die gut gelaufen sind und mögliche Verbesserungen.
- Erstellen Sie einen Plan für die Umsetzung von Verbesserungen in der Arbeitsweise des Scrum Teams
- Frage 77 von 80
77. Frage
Kategorie: ArtefakteWer ist für den Product Backlog verantwortlich?
KorrektDer Product Owner ist verantwortlich für den Product Backlog, einschließlich dessen Inhalt, Verfügbarkeit und Sortierung.
InkorrektDer Product Owner ist verantwortlich für den Product Backlog, einschließlich dessen Inhalt, Verfügbarkeit und Sortierung.
- Frage 78 von 80
78. Frage
Kategorie: ArtefakteWas sind die Funktionen des Product Backlogs? Wählen Sie drei aus.
KorrektEin Product Backlog ist nie vollständig. Das frühe Stadium des Backlogs stellt nur die zunächst bekannten und am besten verstandenen Anforderungen dar. Der Product Backlog entwickelt sich mit dem Produkt und der Umgebung, in der es eingesetzt wird. Das Product Backlog ist dynamisch; esändert sich ständig, um herauszufinden, was das Produkt braucht, um angemessen, wettbewerbsfähig und nützlich zu sein. Solange ein Produkt existiert, existiert auch sein Product Backlog.
InkorrektEin Product Backlog ist nie vollständig. Das frühe Stadium des Backlogs stellt nur die zunächst bekannten und am besten verstandenen Anforderungen dar. Der Product Backlog entwickelt sich mit dem Produkt und der Umgebung, in der es eingesetzt wird. Das Product Backlog ist dynamisch; esändert sich ständig, um herauszufinden, was das Produkt braucht, um angemessen, wettbewerbsfähig und nützlich zu sein. Solange ein Produkt existiert, existiert auch sein Product Backlog.
- Frage 79 von 80
79. Frage
Kategorie: SCRUM-TeamWer ist für die Förderung und Unterstützung von Scrum verantwortlich? Wählen Sie die beste Wahl.
KorrektDer Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum im Sinne des Scrum Guide. Scrum Masters tun dies, indem sie jedem helfen, Scrum-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
InkorrektDer Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum im Sinne des Scrum Guide. Scrum Masters tun dies, indem sie jedem helfen, Scrum-Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
- Frage 80 von 80
80. Frage
Kategorie: SCRUM-TheorieWer ist bei der Sprintplanung für das Sprintziel verantwortlich?
KorrektNachdem das Entwicklungsteam die Product Backlog Items, die es im Sprint erledigen will, geplant hat, erstellt das Scrum Team ein Sprintziel.
InkorrektNachdem das Entwicklungsteam die Product Backlog Items, die es im Sprint erledigen will, geplant hat, erstellt das Scrum Team ein Sprintziel.